今天在学习小米《一往无前》的时候被书中的一句话震撼到了，一个组织的各个部门都应该成为创新型组织，在大脑中开始做了一个决策，在下个月我们内部的学习型组织中带领团队学习《创新与企业家精神》，今年在组织内部推动的高绩效精神，很多的持续改进的创新成果在逐步呈现，在好的势头下面，团队需要系统的对创新进行深入的学习，因为创新不是灵感乍现，上周学习了系统化创新的7个来源，让我们了解到创新的机会：意外的事件、不协调的事件、程序的薄弱、产业结构的调整及市场的变化、人口变化、认知、新知识，这是每一个企业家都需要持续去琢磨的事情，因为我们都知道唯有创新型组织才可以让企业在面对不确定性的市场环节中不断地创新顾客需要的产品与服务。本周我们继续在创新这个主题上深度学习，《创新的原则》，当中讲到了创新的5个要做的，3个禁忌及三个条件，其中分别是：
一：五个要做的：
1、从机会入手，需要系统的、有组织的去挖掘机会，结合上周学习的7个来源系统的去挖掘，在组织变革中，真正的创新我们做到了一些从机会入手，如今年我们启动的新品牌（从颠覆式创新的思考）、现有主营业务的重新定义人、货、场（持续改进的创新的思考），通过今天的学习让我反思的是我们真正形成系统性思考还是不够的。
2、走出去，走到顾客与市场中去，最近团队在梳理新的品牌手册，我们将品牌的发展分成了初创期、形成、沉淀、成长期，回想曾经我们走的一些弯路，真是对顾客的了解度不够，我们把第三方当成了专业，现在我们在回过头来复盘的时候，我们发现我们完全是在自嗨在曾经的一段时间里，一个企业如果连你的顾客是谁，消费者的画像都不清晰，谈何创新？到今天我们花了几年的时候调整才让企业回到了正轨。
3、创新需要简单明了，目标明确，直接的印证就是：“这事情人显而易见了，我怎么没有发现呢”，
4、创新需要从小规模开始，今年我们在启动锁春生活的时候，这一点我跟我的团队都有意识地认知到，找到有意愿度、对这件事情充满热情、有信心地统筹人，组建新的小团队，在不影响原有业务的基础上，拨出一部分预算让团队慢慢的试错与培育。
5、创新需要从建立市场领导地位为出发点，否则就是给别人做嫁衣，这一点我跟我的团队很清晰的共识，现有主营业务的持续改进，我们就是要做细分市场第一的目标，这一点从未质疑过，新品牌在孵化的阶段，一旦成功，我们会结合资本的理讲2-3年时间快速占领市场。
二：三个禁忌：
1、不要太聪明，创新是围绕成果的，是满足市场需求的，好的创新是再笨的人也容易操作，否则就是创意，很难实施，就像今天我们使用的微信一样，连60岁以上的老人也使用便捷这才造就了它在市场拥有6亿以上的用户。
2、不要过于多元化、不要分心，不要一次想做太多的事情，就像最近在新品牌我们在开复盘会一样，如何找到其中的关键品类做视觉策划，最后形成消费者的记忆点，对品牌的差异化的认知，
3、创新不要企图为未来，而是为当下，为当下创造，赢得市场与消费者，
三：三个条件：
1、创新是工作，应该成为工作的常态，而不是零时被想起的事情，应该形成组织的机制与常态同时需要付出持续的努力与艰苦卓越的奋斗，这点在IBM中做到了很好的榜样
2、立足于自己的长处于优势，这需要结合企业的使命，我们的业务时什么？应该是什么？将要是什么？结合我们的市场环境、团队的能力及我们的意愿度去思考，否则就容易形成乱创新，锁春的创新永远在围绕“内衣”为核心。
3、创新是经济与社会活动双重作用的结果，必须以市场为中心，以市场为导向，没有成果，不能满足市场需要的创新一定会走向失败。
创新是企业持续前行的唯一出路，没有创新的组织会不知不觉开始僵化，缺乏活力，而当市场在悄然发生变化从量变到质变的时候，就是企业走向衰退的时候，因此每一个企业都应该思考如何把创新形成组织的机制去形成常态！
今天的分享就到这里，每天进步一点点，加油，锁春人！
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