当初忘了为什么买这本书，在书架放了好久，闲来无事开始阅读，这是一本告诉经理如何打造合作型组织的心理指导书！
每个经理或主管都了解“合作”“共赢”“合则立、分则散”的道理，但却不清楚如何指导、那这本书可能会对处于迷茫中的管理者点亮一盏明灯！
每一个人都是一个“刺猬”，渴望“小伙伴”一起度过寒冬、一起克服困难”，但这个过程就会“有意或无意”伤到对方！作为团队管理者，如何让团队“有温度”又没有那么多的“伤痕累累”，这无疑对管理者提出了一些更高的要求！
作为管理者，以下可能是我们常犯的错误或容易进入的认知误区：
1、我们觉得我们和我们的成员是“理性”的还是“感性”的？肯定觉得“自己”都是冷静思考的、睿智和有“温度”的！但事实上，可能根本不是这样！我们都是理性的动物，但我们多数决策确是非理性行为的！我们有时候甚至会想，下属或上司是感情用事的！
2、我们常常以为我们知道一切，无论是客户的反馈还是团队的暗流涌动，但事实上，我们知道只是表面的一点，而且也是下属选择性反馈或汇报的信息！
3、我们在进行组织变革时，我们通常关注了结构性因素，而忽视了组织中的人性因素。
以上这些，只是我们在打造高绩效团队时，容易犯的的几个错误！
做一个管理者好难，尤其是一名好的管理者！好的管理者要能分清团队的“明规则”和“潜规则”，每个团队都有规则，有时时候是明规则在牵引着潜规则，但有时候确实恰恰暗规则牵引着团队！管理者是否能把团队的明规则更透明，“暗规则”浮出水面而变得“清晰”，这就需要管理者从“人性”、“团队心理动力学”、自身修炼或修为”几个维度去成长！
这可能也是这本书的价值！
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