自从4月份开始浸泡在金刚智慧学习，我发现每天干的最多的事情就是穿梭于各种会议中。
一般都是这边结束就要赶着下一个，但是发现一个非常严重的问题，会议只是会在一起议一议而已，10个里面至少有9.5个最后都不了了之，说白点就是只复盘不落实。
这个现象原来是可以传染的，再后来我发现自己现在做的社群一开始也是在重蹈覆辙，要不然就是连会议都不开，每次课程结束就结束。
直到昨天跟老师的一场交流才醍醐灌顶，原来这种不召开会议也是一种错误，相反之如果只召开但是没有确定落实也是失败。
那一个真正有效且执行落地的会议需要具备的几个点是什么呢？
第一，确定完成时间
在会议当场需要每次召开的时候都有人做记录，在结束时候回过头再一一确认，让大家自己复盘总结下。
第二，抓责任人
举例，比如海报是谁负责，那就抓住海报人员告知她需要完成什么，让她自己非常清楚接下来要落实的工作。
第三，把会议记录发核心工作群公开
也就是将会议当场的记录落实成文稿公布在群里，这样就不会抓瞎。
当今天早上的会议按着这个流程来的时候，一目了然，清楚明了，连负责人自己都反馈到太棒了。
而且每个人心中都非常了解自己该干什么，在什么节点必须完成，马上责任感都强起来，比起之前每次都是只会议不落实太高效了。
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