开有效的会议是每一个管理者都应该具备的技能，有效的管理者对会议、汇报和陈述会有密明确的期望，知道相应场合的目标是什么或者应该是什么？他们会问“我们为什么开这给会？是要做决策，还是为了通报情况，或者弄清楚大家应该干什么？”有效的管理者一定是先弄清并明确会议目的。并努力引导会议达到这个目的。否则会议在日常最容易出现大家各抒己见。
本节内容非常简单，但开好有效的会议并不简单，最近深有体会：
1、有效的会议对团队目标清晰及信息的掌握非常关键
2、有效的会议可以增加团队凝聚力
3、有效的会议可以职责分工、流程清晰，增加团队协同工作的能力。
4、每一项工作需要落实到具体时间截点和负责人。
5、有效的会议需要跟进、检查与复盘。
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本文标题：开有效的会议-权德辉
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