落地干货：四个步骤让你具备执行力

落地干货：四个步骤让你具备执行力

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承接上篇《七大任务让你具备领导力》，作为领导人，如何提升团队执行力也是非常值得研究的课题！没有执行力就没有结果，更不能说你的领导有方！

结合多年的咨询经历，总结以下四点，希望对执行力缺乏的领导能有帮助！

第一：找到障碍——影响有效执行力的4个障碍

1.投入大量的精力完成工作，没有反思自己的目标、自己应该怎样做的更好——“忙碌”

2.被各种公司制度挤压，挣扎于文书财务的夹缝中，对自己的目标没有行动力——“盲目”

3. 工作中面对团队成员的钩心斗角，又需要迎合讨好领导，对工作失去耐心和激情——“鲁莽”

4. 只将注意力集中在工作任务中，只关注眼前的需求与要求，目光短浅——“茫然”

第二：设计方法——有效执行的方法

1、要制定目标，需要平衡组织目标和现有目标之间的矛盾；

2、要从事组织工作，将工作进行分类，把工作划分成各项可以管理的活动；

3、要从事激励和信息交流工作，鼓舞和指导团队成员取得好成绩；

4、要建立绩效衡量标准，不但关注自己的成绩也要关注组织的绩效；

5、要培养他人（包括自己），建立良好的沟通关系。

第三：关键突破——领导人和员工沟通

1、只对行为表现描述（不评论好坏）——找差距；

2、直接说出你的感受建设性的反馈——戴帽子；

3、明确指出你希望员工怎么做——解扣子；

4、谈论其行为改变所带来的正面结果——指路子。   

第四：耐心坚持——帮助员工进行成长辅导

1、向员工陈述谈话目的——找问题；

2、和员工一起探讨行动计划，制定下一次评审的时间，感谢并表达你对他的信心——找原因；

3、描述发现的问题，要求员工分析原因，设身处地倾听——找方法；

4、询问员工对问题的看法以及解决方案，通过提问鼓励创造性思考“还有没有更好地做法”——找措施。

中原哥总结：执行力是个千年话题，希望我们能从高度上认知执行力，并能让执行力成为我们的能力保障！

策划人生，人生策划，@工具社区

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