学会建立信任，作为员工保质保量的完成本职工作，与上司。对客户，交付最有价值的产品或服务。对于老板，解决员工的后顾之忧，让利于员工。这些都是建立信任的方式。
建立团队才能让企业走的远，走的长久，管理者学会放手，让团队成员自我成长，工作尽可能让员工自己完成，哪怕犯错，那也是不可避免的。
建立体系，有的人在团队，他不在，团队就乱，有的人带团队，例如王石，十年来，登高峰，游学哈佛，没有影响万科，反而收入增加十倍。也就是说王石把万科体系打造好了，自然运转发展起来的。
如何建立体系，制定标准，引进技术。
建立文化，企业文化是企业的根基，没有文化的企业是没有方向，无论规模大小，必须有文化，要建立自己，体贴自己的文化，只有这对企业文化的才能加群功能就在一起，这是一个钱去供其他企业最高级别的状态，但企业文化的创建是一个需要用心的漫长过程，只有一段经历，对企业长期健康发展将有事半功倍的效果。企业文化的特征在于独特，与众不同之点，是在西方企业是，中国企业的最大的不同。
嗯，那么企业的管理过程中，还要明确一个角色的定位，避免亲力亲为，那管理的最大的交易都是通过别人完成任务，说去管理，每个人都有自己的理解，真正的静静的说出来很简单，就是通过别人完成任务，这是一个合格的管理者的一个需求。
那么在我这律所的管理过程中，他其实有很多的，生物，他文化没有建立起来，也没有一个体系，包括客户与客户建立信任关系的基础上，这些都没有做好，那通过在和负责领导力上面，可以，把这个问题解决掉。
及时反馈是优秀管理者日常管理工作中的重要内容，很多公司习惯用绩效考核来代替反馈，其实绩效考核是反馈中的一种。如果管理者与员工之间建立起足够的尊重和信任，管理成本就会大大降低，即使绩效考核的要求较为严格，员工也不会介意。但没有足够的尊重和信任，绩效考核就会变得非常敏感，管理成本会大大提升。
通过正面反馈，培养员工的自尊心，可以建立相互之间的尊重和信任。
反馈对于工作进程有巨大的促进作用，管理需要学习如何正确的进行反馈。反馈一般而言，分为两类，一类叫作鼓励性反馈，即正确反馈，另一类叫纠正调整式反馈，即负面反馈。
团队管理中警惕推理阶梯，避免误解和伤害。每个人每天都会接收来自各界的大量信息，这些是产生推理的基础，大脑在接收这些信息时会选择性的接收，造成每个人的信息接收都是不完整的，我们很难客观全面地看待一个问题。当我们接收到这些信息后，会想赋予这些数据的意义，从而做出各种假设并得出相应的结论，采取行动。
人与人之间的沟通是非常复杂的过程。别人的一个眼神或动作，有可能让我们的大脑产生不客观的推理。管理者要认识到每个人看待事情的角度不同，所处的情境和情绪不同，容易在认知上出现偏差。作为管理者，做决定之前，要先问自己，这有没有可能只是一个推理，实际情况并非如此。特别是在批评员工时，更要注意。
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