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本文由深圳市环亮环境工程有限公司--蒋秀成 提供
正文:
大凡开清洁公司的都知道，行业的特殊情况决定了从业者吃了比其他行业的苦要多，鉴于其行业的门槛低、投资小等特点，又极易赚的一笔小钱，本身的专业特长导致所接触的人、事以及财力等因素，使我们想跨界转型的机会是微乎其微。
俗话说眼界决定了发展思路，造成了清洁“老板“更容易自我膨胀，很多公司在此方面极易犯“大公司病“。
1、不赚钱的员工太多
公司经营的最核心目的就是为了获取利益，保障公司的正常经营和长远发展;如果一个公司始终是亏损，或者不赚钱，那就与公司成立的初衷偏离了。
公司员工分成两大类：赚钱的员工和不赚钱的员工。赚钱的员工主要是指我们的营销人员和研发人员，他们属于具体职能部门，为公司创造直接的效益(尤其是营销人员)。不赚钱的员工主要是指我们的平台人员，包括行政、人事、财务、后勤等等，他们为“前线士兵”保驾护航，提供后勤保障支持，他们属于成本开支的部分。
每个公司都需要有这两种类型的员工，但是这两种类型的员工必须保持在一个比较合理的比例水平上。尤其是：公司必须保证赚钱的员工比例高于不赚钱的员工，否则公司就是亏损的，就是不赚钱的。
我们的很多公司往往在不经意间，就发现自己公司里面，不赚钱的员工越来越多，而赚钱的员工比例越来越低，直至某天发现公司经营入不敷出了！
而且，在那种时候，我们的公司老总还会发现两个奇怪的现象：
每个平台人员(不赚钱的员工)的作用都很大，都不可获缺，感觉少了任何一个平台人员，公司都运转不下去;反倒是赚钱的员工(营销人员和研发人员)随时可以替代。
乍一看，公司员工很多，人才到处都是;真正到了赚钱的时候，需要的时候，结果一个顶上来的员工都没有！
这个时候，其实就是我们的小公司，已经陷入到“大企业病”里面去了！
清洁公司老板都是吃过苦的人，现在企业发展的有个样了，也需要稍微休息一下，把公司交个团队去管理，所以成立了“五脏俱全”的各部门，结果又面临着管理的难题！！！
2、管理过头
小公司，生存第一，发展第二;首先要保证自己能够生存下来，有生存下来的资本，而不是如同大企业一样，一天到晚谈论怎样加强内部管理、强化组织架构等。
大企业都信奉“管理出效益”，我们的很多中小型公司老总和领导层，要么是从大企业出来的，要么是盲目崇拜“大企业的管理模式”，所以在日常经营过程中，也是照搬大企业的“管理运作模式”，强化内部管理。
我接触太多的清洁公司、物业公司，其实每个公司都有自己的盈利模式，只要发挥自己的特长，照样可以在拥有自己的一份市场，没必要去照搬“先进的管理模式“，本着实事求是原则，看菜吃饭、量体裁衣才是硬道理。
诸如此类，皆是小公司“管理过头”的表现。表面上是看，这是小公司在虚心学习大企业的“成熟管理模式”，实质上是自己害了自己。小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。
3、流程繁琐复杂
小公司最大的缺陷是“小”，没有足够大的实力和资本;小公司最大的优势也是“小”，“船小好调头”，反映快捷、响应及时，这是大企业难以做到的。
然而，在现实社会中，我们很多小公司违背、抛弃了自己“小”的优势，而是“以己之短，攻人之长”，以自己最不擅长、最不应该做的繁琐复杂的流程来应对市场，经营自己的公司。这是最可惜又可悲的事情，然而却在我们的很多小公司身上演绎得淋漓尽致。
更可怕的是，很多人员规模超过1000人公司中，依附公司而生存的小公司（都是内部员工自己注册成立的）有多达20多家，因为流程已经成为一种形式，他会把主要精力放在完成流程上，应付检查，赚钱的好事都是自己接单完成，当然所得到的回报的丰厚的！
小公司非常害怕这一点。一旦小公司流程繁琐复杂起来，就代表着小公司丧失了竞争市场的最大依仗，公司员工的大部分时间都将消耗在这些“内部流程”中，而不是赢得市场，赢得回报！
小公司的流程繁琐复杂，还隐含另外一层意义：那就是公司平台人员太多，为公司赚钱的员工少了，“人浮于事”;这些不赚钱的员工太多了，他们也必须想法设法体现自己的价值，要么抓形式，要么抓自己的收入！
4、多元化的诱惑
小公司，“大能量”，什么都敢做，什么都去做。大公司倒成了高不成低不就，事实上，这些公司由于没有聚焦资源，没有自己的核心价值，所以在市场竞争中很容易破产、倒闭。俗话说“前车之鉴、后世之师”，但是在现实中，还是有太多的中小型公司，承受不起这种多元化的诱惑，深深的陷入进去。
清洁老板也认识到自己的不足，所以不择实际的去参加各种学习，在大师们的忽悠下，从年收入几十万突然变成年收入几百万时，觉得自己已经很成功了，盲目的膨胀，和大师们相见恨晚，忘记了自己安身立命的绝技，大胆的跨界，想跟风、赶潮流，殊不知跟风赶潮流是需要烧钱的，清洁公司的钱是一扫把一扫把扫出来的，经不起折腾，极易造成资金断链，现在的银行不是救世主，当你不需要钱的时候，他会来找你，而当你非常需要钱的时候，他会躲着你！
小公司就是小公司，小公司应该有“大志向”，但是绝对不能立即犯“大企业病”，面子是挣出来的的，不是装修出来的，尤其是犯了大企业病还不知情，还自以为了不起，这样就更加可怕！
个人认为，清洁行业有其广袤的市场，做好本业就是一项成功，把本业做精更是一种难得的“德行”，奉劝所有的清洁老板，立足清洁市场、遵从政策导向，脚踏实地的做好清洁，为我们的清洁环境尽一份绵薄，实在是一项壮举！！！
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