从今天开始准备认真阅读吴军博士的《硅谷来信》，并就其中感悟深刻的话语写下自己的总结。希望能从各方面来继续提高自己。
伪工作者的症状：
- 目标：目标不明确，不知道自己的做事方向，浑浑噩噩
- 思维：理不清“重要、紧急”的关系，总在做紧急的事情，重要的事情总在拖延，经常捡了芝麻，丢了西瓜，无法聚焦。
- 方法：做事情前没有认真思考，没有套路，沟通不够，做事时通过简单的试错方法盲目寻找答案
- 效益：花了时间，却既不能给组织带来效益，也不能给客户带来价值的改进
每天的事情太多，总是做不完。唯一的解决方法恐怕就是一些事情不要做了，而不是把所有的事情凑合做完了。
在互联网公司里，永远不可能有把所有工作都做完了的时候。
一个人所追求的不应该是完成了百分之几，或者百分之几十的工作，而是做完了哪几件重要的事情。一个聪明的员工，应该善于找到最重要的工作，并且优先完成它们。
那些天天忙于事务性工作的人，就是伪工作者。
防止员工成为伪工作者的办法，除了吴军博士说的，我补充一点的是，管理者自己要身体力行，站在“做什么事情能让公司最大获益”的基础上去工作，然后在团队里去培养这种工作氛围。并及时把这种伪工作者造成的危害降低到最低。要么是转化伪工作者为积极工作者，要么剔除改变不了的伪工作者。
这里我也学着引入一个词，伪加班工作者。如果工作忙到需要天天通宵加班，我们应该立即停下来想想，到底是我们计划不好，四处救火，还是我们业务扩展太快，人手不够？去立即着手去解决这个问题。如果天天都在救火，势必有一天会被火烧干。
如果领导也喜欢那种伪加班，势必培养出伪工作者。只出工，不出活。 天天很忙，最后还是四处救火。
我们相信大部分的人还是愿意去做积极工作者，但是有时候要么是整体氛围导致自己随波逐流，或者自己思维层次上，还无法解决这个问题。
随着人数越来越多，出现伪工作者的概率会越来越大，因为管理者不可能事无巨细去观察到各个个体。
所以，团队氛围就是一个非常重要的决定因素。看古代岳家军，戚家军，或者电视剧里的长林军。他们的共同点就是主帅的精神意志在团队中得到最大的贯彻，每个留下的人，都能把这种精神贯彻到最大。到最后，即使主帅不在，中层管理员依然可以把这个部队带好。
另外就是OKR的实施，这个以后有机会再细说，目前自己还在摸索之中。
以上是从团队的角度。
从个人角度。
愿景：工作和职业不同，工作是谋生的手段，职业是一辈子要从事的事情。所以要构思好自己的职业愿景，明确自己要成为什么样的人。
战略：什么对愿景的达成最重要，也就是说，如果有多条路径我们该如何进行选择，所有行为都要以战略的达成为目标。
思维：不重要的事情为什么要做？要从全局角度，按重要事情安排，及早做决策。永远一直做重要的事情，当重要的事情在做了，紧急的事情自然就少了。
每当你因总也干不完的工作而焦虑时，不妨试试先停下来，重新梳理一遍手边的工作：主动站在对公司业务帮助最大的角度，站在提升自己能力的角度，当处于工作永远做不完的处境时，把那些最重要的完成了。
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