事情多,做不完,普遍问题,IT领域
解决:有些事情不做了,而不是凑合做完
谷歌北京:有劳无功
完成两三项任务后,依然是四五项
互联万开发和传统不同,新的问题总是不断涌现,不可能工作队列清空
找到最重要的工作,优先完成
雅虎,员工做了太多伪工作,没有让产品做出新的改变
谷歌facebook:评价员工不是看有多忙,而是工作产生了多少效果
1. 明确做什么能让公司最大获益
2. 让员工明白积极工作,受益的是员工自己
停下来,梳理手边的工作,在永远做不完的工作中挑出对公司最有益的,优先做
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