一名管理者是需要不断成长的。因为单位环境千变万化，管理者需要不断努力和积累足够的经验。身为一名优秀的管理者需要不断的将目标与结果进行对比，以方便更好的改进工作流程。
而管理者通常要处理大量的事情，参加管理者培训一般很难从繁重的事务中脱身，所以该如何制定管理计划又如何确保管理高效是需要解决的主要问题。而这本《管理者20法则》由美国丽莎·汉娜伯格所写，她在MPI管理公司有着长达25年的管理经验和心得，全都总结在了这本书里。尤其提出的二十个“能量小时”的管理者培训课程尤为实用。
二十个“能量小时”包含学前思考、学习目标、培训师的目标、课程安排、激发性与共鸣性问题、概念模式、练习、作业和能量小时讲义构成。这需要将管理者人数控制在小范围内，类似于小班教学，如此用时短、节奏快，充满了能量与活力，还能确保培训质量。
一般的管理过程包括任务、项目、目标，管理者需要对不同的要求进行整合，为团队制定工作计划。而身为一个管理者需要知道同事和上级对他的具体期待是什么，只有这样才能明确标准，知道未来需要朝哪个方向努力。
否则，没有明确的标准，管理只会变得模糊和被动，不能清楚地明晰领导究竟要什么，也不知道自己工作的结果要如何评估。在书中有相关“明确期望值的问题”、“声誉调查问卷”等方面表格可供参考，非常省时高效，只要拿来就用即可。
《管理者20法则》通读下来，发现这本书不仅适用于管理者、管理培训师，也适用于普通员工，因为不论是管理者还是普通员工都需要明确知道工作的完成标准和结果，否则就很难知道自己的工作做得如何，又要怎样去改进，容易陷入情绪的内耗，谈何高效有质量的完成工作呢？
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