关于如何减轻值月团队工作的思考

昨天看到德勇战友一人负责全班点评的审核工作，非常辛苦。如何才能减轻值月团队工作呢，首先值月团队需要完成什么？

1.统计+检查每月7/14/21/28号作业雨并公布结果。

我们可以在小组实行打卡表格，7/14/21/28号20：00和8号20：00统计一下即可。

2018/04/07第二组作业打卡情况，已提交不出局系统1；已发大群2；已发小组群3；已点评4。

第三组（9人）：

(1)1942-傅秋洁：1234

(2)5637-Rice:

(3)5638-范玲娟：1234

(4)5642-黄慧仪：1234

(5)5643-王 凯 ：123

(6)5644-路亚红：123

(7)5645-张 栋 ：1234

(8)5646-王 贺 ：123

(9)5647-王 芬 ：123

2.每月分享活动：≥1次，先完成再完美，因为要持续7年，用小而美的进步迭代精进。

3.每个月末进行交接仪式（控制在30分钟内），让值月有意义：上任值月团队的复盘总结及真诚分享在值月小组中的收获，你越确信，越能感染别人！新值月团队的个人介绍及工作计划...

4.针对志愿者招募不到的情况，在各个班级都存在这个问题，可以让小组长私下邀请小组战友，主要还是简化值月团队工作。

亲爱滴xx，不知不觉我们已经在75班度过了xx天。

xx想收集一下，您现在对班级制度的意见和建议:

1.您觉得75班的提交作业和点评机制，现在还存在什么问题吗？

2.每月一次的活动，是否有必要？

3.有时间的话，您愿意当值月生或者小组长吗？ 

5.高效电话语音会议：集众人智慧找到班级存在问题并优化处理，学习能提升值月效率的技术工具。