读书写作羊十五
既然故事力那么重要，讲故事是人人都需要的重要沟通能力。那么，背后的科学道理和依据是什么呢？
我们到底用什么做决策？
看到这个问题，你的第一反应是什么？数据？事实？客观信息？
都不是，人们在做决策尤其需要快速决策的时候，往往是直觉在做决策。直觉就是一种感觉，而那些数据、事实、客观信息，都是用来证明自己的直觉是正确的。
故事创造想象空间
要想影响一个人，首先就要获取ta的注意力。在当下这个时代，无论是什么沟通方式，其实对于他人注意力的竞争者是手机。有研究表明，一个成年人的平均注意力广度已经从2000年的12秒降到了2015年的8秒……在2021年的此刻，你平均多长时间会看一眼手机？所以，对于注意力的争夺就是沟通时候的最大困难。
而故事是什么，故事不是在讲结果，讲数字，讲事实，而是在描述过程。一个吸引人的故事会在大脑中形成一帧帧的画面，画面感就是人们理解事物、产生想象和联想、激发创意的最重要的因素。
用故事激发对方的想象力，有两种故事可以讲：画大饼和挖大坑。
画大饼就是激发积极的联想，挖大坑就是激发不利因素的恐惧。
什么对事不对人？决策对的就是“人”
有力的故事能够激发皮质醇和催产素，让人产生情绪，情绪又影响决策，决策离不开情绪。
在职场中，两个能力相似，职场经验差不多，贡献不相上下的人，哪个会得到提升？是老板认为“有潜力”的，也就是感觉好的、印象深的。所以，一个会讲故事的人，就是能够通过故事来影响和激发老板的想象力。
故事如何影响他人决策？
故事影响他人决策的过程就是：
吸引注意---出发相像---产生情绪---做出决策
学完这一章，然我们一起做个练习：
生活或工作中，有没有哪个人和哪件事是你特别希望能影响的？针对这个人、这件事，你觉得需要讲一个怎样的故事，是画大饼还是挖大坑？
明天我们一起学习第三章：好故事的3大标准。
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