上午，开会后，准备离开。
同事叫我一起聊天，抱怨最近方案项目太多，忙到焦头烂额，会上也被批评了。
我一遍的安慰，一遍帮他分析。
这里应该这样，那里应该那样。
可是他听不进去，就是始终在懊悔，自己努力不够，能力不强。
部门主管过来喝咖啡，就一起坐下来聊天。
部门主管听了这些事情，马上指出三条。
第一，没有明确任务完成的标准，有的项目是必须做好，有的项目则可以过渡，有的项目可以转接。
第二，没有明确任务的优先级，同样是十个项目，哪三个是马上要去做，哪五个是以后再去做，还有的不用着急做。
第三，做项目积极寻求帮助，同事的帮助，下属的支持，上级的资源调配，都是可以去找去协调去申请。
主管说能够将手里一团乱麻的项目理清楚，处理下去，做到完成任务。需要思考和管理。
我也感慨，主管接触的事情多和人物面广，懂得处理这些，我们没有资源平台，就来领悟不了这么多。
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本文标题：忙到焦头烂额就是三条做错
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