对设计我们有以下三个步骤，一建立对环境的集体理解，二确认需要设计的系统的目标，指定想要的系统性质，核心价值以及使命，三建立一个平台，它能够未来的发展方向以及一个可以持续响应来自变化环境的挑战的学习系统。
未来将与过去不同，对未来进行预测和筹备变得越来越困难，甚至不可能做到，所以现代组织需要专注于创造自己的未来。经济的现状不能被解释为一个周期现象，经济也不仅仅意味着经济衰退，经济正在重构，越来越与新兴的竞争状态一致。地产市场不会已经改变，当前地产市场疲软并非暂时现象，在可见的未来似乎并不会改变。消费者的行为在改变，消费者越来越聪明，他们希望付出更少的代价，获得更多的东西。业务面临成本压力，对价格更加敏感，需求正在向下一个层次，专业质量，成本和时间相互关联，形成一个互补的整体，牺牲其一必然及其他。
学会与不确定工程变得更加灵活和敏捷，拥有早期的预警能力。对运营成本进行数量级的削减，选择正确的服务并改善他们的质量。采用价格竞争措施来填满空闲生产力，重新设计产品流程及结构，获取20%到30%的成本，避免被带入不受欢迎的产品力及市场。根据市场需求来区分和匹配产品。降低资产价值（更换品牌）做个聪明的交易者。将债务偿还率纳入资产价值，将业主如何感知价值以及如何激发其参与业务的积极性纳入考虑范围。发展针对业主放贷的策略。
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