2018年11月3日，格局商学“经营新格局”项目首播，利亚德集团董事、首席运营官姜毅先生带来了《和姜毅论战略：可触摸的企业增长路径》的分享。线下同学们的反馈更是对课程的内容再次肯定，首先从课程内容上进行回顾：
可持续增长是企业永恒的战略
企业就是一个生命体，任何一个企业都处在一定的生命发展期，每一个生命周期都要解决增长的问题。
初创期：做不活，遇到了生存的瓶颈，你要解决订单增长的问题。
成长期：做不大，遇到了发展的瓶颈，你要解决规模增长的问题。
成熟期：做不强，遇到了效率的瓶颈，你要解决利润增长的问题。
衰退期：做不久，遇到了转型的瓶颈，你要解决寿命增长的问题。
把这四个阶段串在一起，企业要解决的就是可持续增长的问题。因此，保持可持续增长是企业永恒的战略。
战略永远都是讨论企业和市场的关系
市场就像一个汪洋大海，企业就是航行的船，企业要找的就是灯塔、路径和方法，这就是企业的战略。战略永远都是企业和市场之间的关系，抛开这个就不是战略了。
如何为企业选择市场方向
定位论
初创企业的行业选择、产业方向选择往往是机遇型或者资源型的。基本上是定位论起作用。
案例：上个世纪在90年代之前，中国人穿衣服是没有功能区分的，基本上各个场合都穿同样的衣服。随着国家经济的发展，大家对衣着开始有了功能区分，于是，李宁当时抓住了这个新兴的市场需求。用自己的名人效应和符号效应去塑造李宁是民族品牌的定位。一方面跟福建的其他厂商拉开距离，另一方面也显示出跟阿迪和耐克等世界大牌的不同。
能力论
随着市场竞争越来越激烈，企业家发现光靠找机会已经很难了；或者说即使找到了机会，企业也不一定能够很好的把握住。这个时候企业慢慢把注意力转向修炼内功，即锻造企业核心竞争力，这就是能力论。
需要提醒大家的是当你在做得顺风顺水的时候，你就要为企业能力的提升做准备，包括技术的研发、模式的探讨，组织力量的提升等等。这个时候如果培养不出核心竞争力，当你从蓝海退回到红海以后，你在里面就游不动泳了。
不可忽视国家宏观经济环境和政策
企业在自身发展的同时应该时刻关注国家的宏观经济政策，很多时候，跟对了大势，你的发展就会很顺利。企业在选择大方向的时候去想一想，能不能靠上这些大趋势。
永远要和客户走在一起
很多时候你在做企业过程中，把过多的精力花在了你的竞争对手上面，但是比竞争对手更重要的是客户。你一定要知道，你要跟你的客户走在一起，这是企业外部竞争的精髓。
你重心放得越低，你跟你的客户越近，你就跑得越快也越稳。所以在可控的范围内，企业资源尽量向直接面对客户的一线部门倾斜。这是一个自然而然的事情，企业里所有人都应当理解。
如何为企业确立战略目标
不管是大企业小企业，定目标或者做计划的时候，都变成了一种博弈的过程。各个部门永远希望目标定低一点，企业老板永远都是雄心壮志，希望把目标定得高一点，这中间有一条难以逾越的鸿沟。
六大方法带你跳出红海
以竞争力为导向
技术创新；模式创新；组织能力
以市场为导向
做精做专；重构链条；关注边缘
此次经营新格局首播，格局商学再次展现了格局商学大屏的力量，万人同班同学，足不出城就能约会世界更好的思想。
课程结束后，我们一共收到了数百份学员提交的课程反馈。统计结果显示：97%的学员反馈通过这堂课，重塑了对战略的认知，捋清了思路，六大跳出红海的方法更是让其获益匪浅；98%的学员对格局商学电影案例教学的创新以及课堂互动、中午沙龙互动给予了充分的肯定和进一步的展望。
格局商学经·营新格局团队会一如既往的坚持对每一个环节不断的打磨，争取为所有学员呈现越来越精彩的实战课程。
12月9日姜毅老师将带来《赤焰战场之企业战略落地实操》的分享，我们不见不散。
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