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经营新格局盛邀三大实战教练,姜毅领衔为企业经营出谋划策

经营新格局盛邀三大实战教练,姜毅领衔为企业经营出谋划策

作者: 格局屏天下 | 来源:发表于2019-04-23 16:43 被阅读0次

    4月21日下午,经营新格局实战分享会——把认知变成能力,经营新格局三位实战教练对企业经营各方面问题进行了深入地探讨。

    战略不是墙上挂挂,纸上画画

    分享人:姜毅-利亚德集团董事兼首席运营官

    战略就是企业和市场之间的关系。

    如果你的企业在一个存量市场里,同时又跟其他企业趋同,没有独特的优势,那么你就落在了一个红海里面。

    姜毅老师曾经讲到了六种方法带领企业跳出红海的战略方法。

    回顾|六大方法带领企业跳出红海,走向可持续发展之路

    可是有明确的战略就一定能实现预期的结果吗?

    人、财、物如何有效的配置?

    组织调整和运营怎样优化?

    因此战略方向、资源配置、组织保障缺一不可,这就构成了战略规划地图!姜毅老师继续分享了关于吴忠仪表、力高科技、北京时间轴餐厅等企业的最新战略地图。

    最后,姜毅老师强调战略不是挂在墙上的,而是落在组织里的!即使请马云马化腾给你做战略,如果没有能力落地,又有何用?

    伴随业务发展的组织盘活

    分享人:郭振才-前国美系鹏润金控集团副总裁

    在充满了不确定性的智慧商业时代,昨天的核心竞争力可能变成今天最大的经营陷阱。

    今天管理者的核心工作:从个体价值到组织价值,让组织具有驾驭不确定性的能力。如何拥有这种能力?这就需要组织激活与组织赋能。

    组织激活的方法与策略——

    1.价值共创:企业领导者应该聚合企业内外部所有的资源、能力,集合大家一起来创造价值。

    2.客户导向和产品思维:客户导向和产品思维不仅仅是产品研发部门、市场部门需要思考的,而是企业所有部门都需要深入遵循的一个基本原则。

    3.战略聚焦:战略聚焦,学会有目的的放弃,不要在非战略机会上浪费战略资源。

    4.组织协同:组织效能的产生基于组织协同,而非分工。

    5.以终为始,打破内部平衡:关注组织运营价值链,打破内部平衡,构建关键目标(O)-关键结果(KR)链接的管理系统。

    6.信任机制:有条件信任,充分发挥机制的约束;充分授权,让听的见炮声的人做决策。

    7.个体激活:充分发挥个体能动性和创造力。

    8.生态共赢:让企业成为生态共赢的有机体。

    回顾|一张看板全面诊治组织能力,为企业做个深度体检

    撬动人才杠杆,激发企业经营活力

    分享人:刘艳-人瑞集团副总裁

    千军易得,一将难求,优秀员工是公司最重要的资产。刘艳老师从“选、用、育、留”四大方面分享了企业如何实现人才价值最大化。

    选人原则:专业素质、道德品质、发展潜力缺一不可。只选对的,不选贵的;一位优秀老板的最大本事就是四个字——知人善用。

    用人原则:须以品德为先;合适的人放在合适的位子上;扬长而避短,发挥人才的长处;用人也要疑,疑人也可用;勿求全责备;用人不论资级。

    育人原则:思想为先;循序渐进;以身作则;因材施教;及时纠错;激发鼓励。

    留住人才:(放走人,留住心)提升HR管理水平,完善入职引导;提升管理者的管理水平;加强企业文化建设;通过待遇挽身;通过感情稳心;通过事业留人。

    既要“眼向外看”,又要“胳膊肘向内拐”,大力引才的同时,以留住和用好现有人才为重点,切实抓好人才挖掘、人才培养、人才使用等工作,着力实现识才、爱才、用才的协调统一,用人才杠杆去撬动发展活力,推动企业发展!

    本次实战分享会的最后环节,三位实战教练与格局商学全国分院学员进行了互动,帮助学员解答企业经营管理过程中遇到的方方面面的问题。

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