重要：做了该项会带来价值；
紧急：不做会有损失~
时间“四象限”法是美国的管理学家科维提出的一个时间管理的理论，
把工作按照重要和紧急两个不同的程度划分为四个“象限”：
-
紧急且重要(如客户投诉、即将到期的任务、财务危机等)
-
重要不紧急(如建立人际关系、人员培训、制订防范措施等)
-
紧急不重要(如电话铃声、不速之客、部门会议等)
-
不紧急不重要(如上网、闲谈、邮件、写博客等)
重要：做了该项会带来价值；
紧急：不做会有损失~
时间“四象限”法是美国的管理学家科维提出的一个时间管理的理论，
把工作按照重要和紧急两个不同的程度划分为四个“象限”：
紧急且重要(如客户投诉、即将到期的任务、财务危机等)
重要不紧急(如建立人际关系、人员培训、制订防范措施等)
紧急不重要(如电话铃声、不速之客、部门会议等)
不紧急不重要(如上网、闲谈、邮件、写博客等)
重要：做了该项会带来价值；紧急：不做会有损失~ 时间“四象限”法是美国的管理学家科维提出的一个时间管理的理论，把工...
重要：做了该项会带来价值；紧急：不做会有损失~ 时间“四象限”法是美国的管理学家科维提出的一个时间管理的理论，把工...
今天学习了时间管理的第三课“三招分清轻重缓急，让你告别手忙脚乱”学后感慨颇多！ 时间管理分成了四个象限，第一象限是...
一、四象限法则：分清事务的轻重缓急 1、紧急又重要的事 先把这些事合理、高效地解决掉，你才有可能顺利地进行其他工作...
一、四象限法则：分清事务的轻重缓急 1、紧急又重要的事 先把这些事合理、高效地解决掉，你才有可能顺利地进行其他工作...
一、四象限法则：分清事务的轻重缓急 1、紧急又重要的事 先把这些事合理、高效地解决掉，你才有可能顺利地进行其他工作...
文中主要提到了八个技巧： 1.提前准备（积极主动） 2抓住重点（要事第一） 3.分清轻重缓急（四象限法则，也是要事...
时间投资法 胜间和代 第一个心法是用“四象限法则”分清轻重缓急，把时间精力用在刀刃上。 管理学大师 史蒂芬·柯...
梦想很重要，但却不是紧急的事情。 而且有时候，梦想和幻想也傻傻分不清。 四象限法则就可以帮助我们分清事情的轻重缓急...
无论是工作还是生活，我们常说事情要分清轻重缓急，根据重要性和紧急性分为了四个象限，重要紧急、重要不紧急、不重要紧急...
本文标题：四象限分清轻重缓急
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/uacpdttx.html
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