强势品类的第二品牌

强势品类的第二品牌

孙子兵法里面的“以正合，以奇胜”是指优秀的指挥官根据战场的变化，何时投入战役预备队、分一次还得多次的战略考虑，通俗来说就是要有第二候补方案在关键时刻用得上。

加多宝集团租用王老吉凉茶这个品牌使用期间，团队非常优秀，把一个传统的凉茶做大到全国人民都爱喝的饮料，风头一度压可乐。这么一个了不起的公司背后肯定有一群能人，但是，这个优秀团队就是没有未雨绸缪第二候补方案，没有准备第二凉茶品牌，他们不懂吗？不是，他们不能吗？不是。是胜利冲昏头脑，没有设防。

加多宝租用王老吉期间，王老吉凉茶开始铺货全国之时，与各大饮料品牌大战也就开始了。加速过程中，加多宝就应该启动第二品牌，新品牌、新配方、新定位，一切与王老吉反着来，比如，没有夏枯草，包装更大，主色不同，价格低一点等等。

做不了第一品牌，那就做个不一样的老二品牌也不错，比如，可口可乐VS百事可乐，麦当劳VS肯德基。