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中国教育/管理的强调,生效吗?

中国教育/管理的强调,生效吗?

作者: 菠萝旺 | 来源:发表于2020-06-27 15:13 被阅读0次

先举几个A1案例:

①妈妈对孩子大声说:“我说了多少遍啦,吃饭前要洗手,你怎么还是这样?快去洗……”

②领导对下属说:“每天晚上在群里汇报工作总结,还要我强调多少次?是不是没记性……”

③自己对自己说:“这个月我又忘记我的目标了,我真的太差劲了,唉……”

怎么样,大家听完这样的几个案例,有没有或多或少能激活以往的经历呢?对于一件对方或自己认为很重要的事儿,自己确实很想记住,但是就是执行不到位,总是忘记,这样的情况是否经常出现?这样的工作效率是否我们都不想要呢?

今天想谈谈这个“强调”到底有没有用!

我现在在带一个小团队,那就例举一个我的A1案例啦,我做的行业是社区团购,是客户提前预购,然后次日分点提货的模式。既然是提前预购,那么我们供应商送货的多少就变得非常重要,多了加大成本,少了要罚款,所以需要长期积累哪个单品销量如何,几点的数据的倍数,竞争对手上货频率,有没有活动等等,都影响销量。所以我之前一直在强调一个事情,一个队长最重要的是预估当天上架单品的销量,从而决定送货量,所以一直让他们晚上23:00之前要留意1-2-3等等几件事儿,但是效果甚微,总是忘了又忘。我在管理团队的时候通常会有一个纠结点,那就是这个时候我该不该发火?这个纠结点在这一刻冒得挺厉害~~!~~

幸好,我是一个善于安静自己、善于总结思考的一个人,我觉得一件事你做的很累的时候,需要安静下来思考一下是否哪儿出了问题,哪儿需要调整一下。

于是前两天在开会的过程中,我突然灵机一动,想到一个方案,我是这样说的:“伙伴们,但凡正规一点的企业团队,领导在下发指令的时候,强调到底有没有用?――有用,它可以引起队员的重视。但是这个结果不是这个团队想要的,团队想要的结果是可以落地可执行的方案,只有走进去,定一个解决方案,才能改变结果!”我说完,大家都表示认可。最后我也提出了一个方案,轮流带队的伙伴每当遇到销量最大的产品上架时,在前一天晚上23:00-23:30,需要在群里汇报一条信息,包含内容有:昨天、今天、明天三天的有关本产品的竞争对手的上架频率以及销量。此方案一定,团队伙伴全票通过。这可能也说明一个问题,其实管理可能没那么难,只要你解决了队员都想要解决的那个难题,你的份量就在这个团队。

所以综上,我认为,在管理的过程中,强调只能引起团队的重视,不能说队员没完成你就觉得他们很差劲甚至发火,我们应该研究出一个落地可执行的方案,让团队自然运转!


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