先举几个A1案例：
①妈妈对孩子大声说：“我说了多少遍啦，吃饭前要洗手，你怎么还是这样？快去洗……”
②领导对下属说：“每天晚上在群里汇报工作总结，还要我强调多少次？是不是没记性……”
③自己对自己说：“这个月我又忘记我的目标了，我真的太差劲了，唉……”
怎么样，大家听完这样的几个案例，有没有或多或少能激活以往的经历呢？对于一件对方或自己认为很重要的事儿，自己确实很想记住，但是就是执行不到位，总是忘记，这样的情况是否经常出现？这样的工作效率是否我们都不想要呢？
今天想谈谈这个“强调”到底有没有用！
我现在在带一个小团队，那就例举一个我的A1案例啦，我做的行业是社区团购，是客户提前预购，然后次日分点提货的模式。既然是提前预购，那么我们供应商送货的多少就变得非常重要，多了加大成本，少了要罚款，所以需要长期积累哪个单品销量如何，几点的数据的倍数，竞争对手上货频率，有没有活动等等，都影响销量。所以我之前一直在强调一个事情，一个队长最重要的是预估当天上架单品的销量，从而决定送货量，所以一直让他们晚上23:00之前要留意1-2-3等等几件事儿，但是效果甚微，总是忘了又忘。我在管理团队的时候通常会有一个纠结点，那就是这个时候我该不该发火？这个纠结点在这一刻冒得挺厉害~~！~~
幸好，我是一个善于安静自己、善于总结思考的一个人，我觉得一件事你做的很累的时候，需要安静下来思考一下是否哪儿出了问题，哪儿需要调整一下。
于是前两天在开会的过程中，我突然灵机一动，想到一个方案，我是这样说的：“伙伴们，但凡正规一点的企业团队，领导在下发指令的时候，强调到底有没有用？――有用，它可以引起队员的重视。但是这个结果不是这个团队想要的，团队想要的结果是可以落地可执行的方案，只有走进去，定一个解决方案，才能改变结果！”我说完，大家都表示认可。最后我也提出了一个方案，轮流带队的伙伴每当遇到销量最大的产品上架时，在前一天晚上23:00-23:30，需要在群里汇报一条信息，包含内容有：昨天、今天、明天三天的有关本产品的竞争对手的上架频率以及销量。此方案一定，团队伙伴全票通过。这可能也说明一个问题，其实管理可能没那么难，只要你解决了队员都想要解决的那个难题，你的份量就在这个团队。
所以综上，我认为，在管理的过程中，强调只能引起团队的重视，不能说队员没完成你就觉得他们很差劲甚至发火，我们应该研究出一个落地可执行的方案，让团队自然运转！
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