让出舞台，才能培养人才！

昨天结束了两天的培训，在结训的晚宴上，看到团队领导人亲自在招呼摆桌、摆盘、人员就位的小事情。

领导者亲力亲为非好事

于是趁着空挡，就把她拉到旁边，语重心长的告诉她：你团队这么大，但是这两天都看到你亲自在招呼大小事情，没有看到你身边有左右手、有得力的干部在协助处里。

这样的话，你自己会很累，再来什么事都是领导者亲力亲为，表示你的干部能力不足，然后你的干部也没有锻炼的舞台，他们就没有被磨练的机会，所以就很难成长、茁壮、成才。

借势练将

人要有丰富的经验，才会显得老练成熟。而丰富的经验的积累，必须有机会让他去经历、去磨练，他才有机会去拥有宝贵且丰富的经验。

借由团队举办培训、举办会议的机会，让主要的干部去担任会务、主持、音控等等重要的工作，让他们经由不断的历练与修正，然后拥有正确而良好的经验跟工作习惯。

适时退居幕后，让出舞台

领导者有时候会眷恋舞台的光彩与掌声，而舍不得将舞台让出。于是就会借口部属能力不足，怕他们做不好；或者是自己多么负责尽职、辛苦的亲力亲为等等，而迟迟不肯将舞台让出。

这个微妙的心理因素，有时候连领导者自己都不知道，但是却又深深的被这个「舍不得的意念」所控制著，而造成了团队成长的严重阻碍。

唯有让出舞台，部属才会有磨练的机会，能力才会成长。如果越不给他们磨练的机会，他们就越没有能力，就会造成《舞台不让出，部属没能力》的恶性循环不断的重演。

这样的结果，就会导致领导者非常的疲累、辛苦，而部属又没有能力、没有成就感的双输局面。

授能之后授权

凡事要谋定而后动，有准备就不狼狈。在授权给干部去执行任务之前，一定要事先把工作的要领说明清楚，必要的时候还要练习以及验收。等到这些动作完成之后，再赋予他们工作，这样工作效果就会很好，他们也会得到肯定与成就感，这才是正确的授权的步骤与方法。

马上行动，创造双赢

听完我的话之后，她马上把晚宴主持的棒子，就交给了她得力的干部。她的干部得到了这样一个机会，把晚宴主持的非常的生动活泼又有内涵，从她的表情也可以感受到，她正在享受着这一份的被器重的荣耀与个人价值体现的机会。

在这同时，团队领导人也有机会坐下来，好好跟伙伴们吃吃饭、聊聊天、关怀关怀。不会像之前一样，满头大汗、跑上跑下，根本不像是个大领导。

不只是让自己不累；干部得到磨练；同时那种领袖从容不迫的气度与优雅的风范就展现出来了。

观念一变，世界大改变

有一些领导者太累，其实是因为有一些关键的观念没有打通。没有懒惰、无能的部属，只有不会培养、不会教导、不会管理的领导者。

改变一下观点，让自己轻松一些，也让部属有空间去发展他们的能力与价值。