文/白武士
职场一个让人又爱又恨的竞技场。
很多人喜欢用“没被被社会毒打”来教育一些初入职场的小白和那些让人羡慕的多年职场仍能保持一颗童心的老员工。
其实职场并不可怕，毕竟遇见极品奇葩的概率很小。但是要在职场上有效进阶，一步步走到想要的成就，一些职场小心机还是要有的。
当然害人之心不可有，职场小心机只是洞明世事和练达人情，并不是如同宫斗宅斗剧中的那般为了达到目的而各种害人的心思，同样防人之心不可无。
难为知己难为敌是同事
是否觉得步入职场之后真的朋友越来越少？连好朋友成长比自己好都会有那么一闪而过的不开心，同事比自己发展的好就说气不气。越长大越复杂，虽然我们都是普通人，但各种因素放在一起也很难和同事交心。
一个朋友刚入职新公司被分配到一个办事处，那里只有他和另一个老员工，他为老员工打掩护并单纯的认为老员工也会给他打掩护，半个月而已能有什么革命友情，结局必然是他被告状而开除。
一个朋友吐槽自己傻到相信同事会协助自己，会议上领导质问他汇报工作之前是否和另一个同事确认过，他表示另一个同事确认可以用才提交的，结果另一个同事一脸莫名问什么时候跟他确认了。
曾经初入职场我也把所有的人理想化直到被迫背锅后，即使现在都已经忘记了那个同事长什么样，可是背锅被罚的事情却一直在我心里并不断的告诉我不要轻易就信一个人的话，遇到事情要多听多看多了解。
万不能听风就是雨，职场很多时候要懂得闭嘴，不造谣、不传谣。很多同事都会吐槽公司和领导，像公司制度不行、老板是个傻子、领导缺心眼……谁又不愿意吐槽一下发泄情绪呢？有没有发现吐槽最多的员工反而在公司长长久久的，反而是有一天当真的你离开了。听多了这种负能量自然越来越认同，然后无心工作。
拒做便利贴型员工，对待同事的要求要懂得拒绝，并非一定要专心自己的事，职场上人际关系很重要，适当提供帮助但不能盲从。比如打印、拿资料、倒水、买东西、跑腿等一些不属于自己岗位职责内的打杂事件。不然顺从惯了一旦拒绝，对方反而理所当然的认为是你的错。
遇到问题请先思考，是否刚入职时候听到老员工说有什么问题可以去问他，必须清晰认识到不包括无脑问题，比如你的职位是总监问出的问题是基础职员问的，还不如百度。无脑问题会加速你的离开，如果老员工是你的下属内心只剩鄙夷；如果老员工是你的平级会万分开心；相信只要不是傻子就不会问自己领导无脑问题。
万事俱备，只欠向上管理
第一次听到“向上管理”这个词是在我研究生课堂里，由通用前CEO杰克韦尔奇的助手罗塞娜·博得斯基提出，是指“下属与上司进行最完美的沟通，有意识地配合上级，以取得最优结果的过程。”
最开始我很新奇，因为这和我以往认知中“自上而下”的管理方式不同，也打开了新的思考，比如为什么领导总是质疑我的功劳并看似无奈的称其为苦劳？为什么我那么努力做实事却比不上PPT做的好的同事？为什么领导就是看不上我的成果？为什么领导明明是个外行却非要乱七八糟的指导，然后没改好依旧是我的错？
你是否也对领导有着十万个问什么？这时不妨用向上管理的思路解解惑，转换角度发现新的生机。
职场不缺传声筒，看过《王牌对王牌》的观众一定很熟悉传声筒这个游戏，传到最后意思往往跑偏。职场也一样，面对工作不能只是单纯的传声筒。有问题找领导，但是要带着解决方案找领导，如果可以提供到三个方案最好。
深度了解领导需求，很早之前看过一则小故事，员工A问领导为什么是员工B升职，领导交代员工A很B同样的事情：“购买土豆”。员工A听完就去买了土豆，而员工B却更多的询问了细节之后去买的土豆。为什么给员工B升职不言而喻。
目标结果要可靠，与上级沟通目标时不要模棱两可，明确自己可以达到的目标。有时候领导的口头禅是：“不要讲故事，我要的是结果。”当时就会把那些也许、大概、可能等等阻拦在外，让员工噎住。不要承诺一些不能达到的，否则轻而易举的让领导认为你无法胜任工作。
综上这些与同事和领导相处的注意事项外，最要注重的就是个人技能的提升，一个人有能力会带动人脉，但是只有人脉提升不了能力；其次找准自己的工作方式，比如思考、分享、复盘等等；最后还要注意健康的工作环境哦，减少抱怨，拒做祥林嫂。
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