高人常说“除了埋头走路，还得时不时的抬头看天。”这句话的意思是记得方向别走错了，方向如果错了，再努力也没有用。
人生的道路如此，企业何尝不是呢！
最近在看曾鸣老师的著作《智能商业》，里面就讲到了阿里巴巴当时的市值也就100个亿，对于未来怎么做的方向出了争议，大家在战略会议上进行了讨论，即提出了“看十年，做一年”的方法，这样做企业有可能做到1000亿，这个方法不单在阿里巴巴实用，其实仔细观察就会发现，其他很多大公司也在践行。
“看十年”，这里不在于数字“十”或者更多，而是表示得把时间拉长才能有方向，而不能在原地打转而毫无进步，企业的长远就类似于Vision愿景，也就是初心，只有在愿景的大方向指导下，才能在日常的工作中迷失了方向。
“做一年”，为啥要求只“做一年”呢？而不是规划3-5年的行动计划。其实这是和大环境相关的，传统经济社会可以进行慢慢的规划，然后按部就班的执行即可，但是在这个快速发展的网络时代却不允许，因为没有了信息差和时间差存在，供大于求，也没有充分的数据可以支撑企业制定出中期的计划，因此只能通过试错的方式来进行，快速迭代其实就是不断试错，刚开始不追求完美，保证方向正确就行。
在当今快速变化的时代，能够准确的制定未来3-5年战略规划已经很难，特别是在企业关键的转型期，只能是明确大致方向，然后成立多个团队进行尝试，就类似于快速试错，如果一个方向错了，可以快速调换方向，如果方向对了，就协调更多的资源进行支持，争取最大可能的成功。
华为任正非提出“方向大致正确，组织充满活力”也是一样的道理。因为大的产业方向需要大致准确，这和企业业务以及资源是相关的，如果脱离了主业在非主航道做功，会得不偿失。但是又不能太死板，需要组织充满活力，充满活力的组织才能积极去不断的尝试努力，不断试错，不断迭代，不断升级，当发现大的金矿以后，就集中所有炮火去攻城，炸出一个城墙缺口来，为公司找到可行的方向和落地的措施，促进企业业务的不断发展和壮大。
所以，“看十年，做一年”是这个时代必须要坚持的准则，企业无论是组织架构搭建还是资源分配，都应该相应的进行调整才行，不然未来会很被动，越来越难。
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