开会

昨天周一，本来应该给部门开会，但是事情太多了，所以把例会改在今天上午（正好传达昨天分行一把手调度会议精神）。

我给部门开会，一般准备时间不是很多，不过我每次开会的时候总感觉自己自由发挥的空间很大，比大型会议上发言自由得多。

我今天和部门员工分享，说零售新逻辑中零售信贷考核指标在930中的竞争中处于“低位”，同事们马上就提到了恒大高管这次翻车的事情。本来我们银行是存在“拿时间换空间”的投资，但是恒大这次确实让涉事的银行头大啊！

传达完昨天会议精神后，我开始部署自己部门四季度的工作（其实每周开会都会部署近期工作）。这个内容是我昨天晚上认真梳理并手写在本子上的，而我早上又想到的考核指标未完成的内容是打字完成的。

小规模开会沟通永远是最及时的，我这边说的同时，如果他们有什么不理解的内容，脸上的表情就会告诉我，我就会再说一次。

每次开会对我来说也是对前期工作的一个总结，对后期工作做的主动思考。我认为管理者一定要考虑在员工的前面，这样才能抛砖引玉，大家各抒己见后，才能统一思想，团结一致努力工作，完成团队目标。