看了大晶的《2步成为有始有终的运营人》最大的感受是我不是没有行动力，而是没有持 续的行动力，不能抓住重点，很多时候都是瞎忙活，忙着忙着就跑偏了。
以下是今天的感悟：
1、 提问的原则
不要去问怎么做，要问做这件事的一个标准。
当我们接手一个任务的时候，首先要去思考这个任务要怎么做，先在脑海里过一遍，不能碰到一丁点问题就直接去问别人，想到一个问题就去问一下，这样会很容易导致别人的厌烦。
在自己有了思考之后，可以去询问别人完成这个任务的标准是什么？
往小的说，我们要做汇总链接，看了别人做了那么多次，问怎么做就有点不太合适了。最好的方法是自己按着以前的链接先做，做的过程中遇到问题，再去请教别人。
往大的说，我们现在要策划毕业设计了，那我们的问题就可以是毕业设计的标准是什么？怎样的毕业设计是好的设计呢？而不是提问我要怎么设计呢？（问这个问题队长可以会打PP呢）
2、 对不同的人，提问的方式就要有所转换，要配合对方的身份和特点
对于上级，由于上级都是很忙的，根本没有时间去管理各种鸡毛蒜皮的事。在提问的时候要先有自己解决问题的一套预方案，有自己的思考过程。这样才能提出好问题。
我记得有一次跟主管去开会，总经理在会议上大吼：不要再提问题了，每天公司都有千百个问题进入我耳朵里，给我你们的解决方案！
运营中的思维其实同样可以用到平时的工作生活中，对于上级，他们想听到的不是问怎么办，而是你列举了各种方式后，并且做了评估后，给予上级选择的空间。所以我们接到任务时要先思考，对问题拆解，构思大概框架，思考会遇到哪些困难，以及可能使用的解决办法，再去提问。
对平级和下级要多给开放式的问题，多询问对方的意见，不要让自己的思维影响了别人。要尊重对方，即使自己已经有了一套方案，但也许别人的想法也是很有闪光点的哦。
3、 汇报的原则是抓重点
原因：人的大脑都是很活跃的，甚至是跳跃式的，所以在汇报的时候需要列大纲，抓住重点来汇报。
汇报有两个节点，事中和事终，事中，要求的是及时反馈，事终要求的是出结果，一些关键指标和关键点的完成程度必须提及。
复盘其实和汇报是类似的，我们给自己复盘的时候也是要去思考自己做到了什么，有什么值得肯定的，可以下次继续迁移的，有什么需要改进的，要如何改进等。
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