在炎热的盛夏，电影《哪吒》完败《狮子王》，然而，单单一部影片，是否能掀起中国IP帝国的诞生，我们离“帝国”之路还有多远？
出于好奇，今天我带大家一起来解剖一下“迪士尼商业帝国”，一起来思考中国IP未来创造史。
（一） 迪士尼是一部IP创造史: 你所见到的，几乎都是它的
全球闻名遐迩的迪士尼，全称为The Walt Disney Company，取名自其创始人华特·迪士尼，是总部设在美国伯班克的大型跨国公司，主要业务包括娱乐节目制作，主题公园，玩具，图书，电子游戏和传媒网络。2018年12月，世界品牌实验室编制的《2018世界品牌500强》揭晓，迪士尼排名第23。
让我们用一张图来看看迪士尼的IP究竟有多少：
图1 迪士尼的IP梳理图
如此大而全的IP , 就能创造帝国神话吗?
NO, 事实上，迪士尼的影视收入，其实只占总营收的17%，接下来，我们一起看看迪士尼的四个增长飞轮。
（二） 迪士尼的增长飞轮：你所见到的，还不仅仅如此
图2 迪士尼的四大业务及财务收入图
由此可见，IP是核心，围绕着IP的媒体网络、影视娱乐、公园度假、衍生产品成为迪士尼的四驾马车。
（三）迪士尼的核心需求：你所见到的，都是你的内心
其实，迪士尼的商业模式目前看来是很简单的，围绕着IP的商业缔造。然而，我们可能更需要学习的是其核心的驱动因素: 迪士尼是如何俘获你的心?
从心理学上来分析，人类之所以成为人，除了身体外，更重要的是“思想”，人依靠着“故事”而生，活在“故事”里，相信“故事“、创造“故事”、成为“故事”。
每一个儿童都有“欢快”梦，
每一个女人都有“公主”梦，
每一个男人都有“英雄“梦，
而“每一件迪斯尼产品都会讲到一个故事，永恒的故事总是给人们带来欢乐和启发！”
图3 迪士尼的需求和人群定位
（四） 思考：中国的IP帝国还有多远
回顾我们中国几千年的文化，很多的神话故事、民间故事、历史人物，都具有“故事”性，富有“欢乐”和“启发”性。然而，这些“故事”却面临着“被遗忘”的风险。
对比迪士尼，我们差在哪里？
》我们也有“英雄”、我们也有“公主”、我们也有“欢乐”的故事，所以从核心需求驱动力来说，这点我们一点也不弱；
》我们也有“影视”、我们也有“主题公园”、我们也有“衍生产品”，但却都是“零散”的，
没有形成系统性。
是的，系统性和专业性，是我们所缺乏的！
目前没有一家公司【扎实地】【系统地】深挖和传播中华民族的优秀历史文化，
目前没有一家公司【专业地】【擅长地】以某一个点去突破中国的“IP”，
即便是奥飞动漫打造“喜羊羊与灰太狼”、“超级飞侠”、“铠甲勇士”等IP和开主题乐园，还有华强方特打造“熊出没”及方特乐园，都在试图走向“迪士尼模式”。
然而，笔者认为，除非我们有着不断创新的创造力，去满足不断变化的消费者需求，才能PK过国外势力（如迪士尼），不然我们永远都在“模仿”的追逐路上。
然而，为何我们不着力打造【可以传承的中国IP】呢？
“哪吒”能否掀起中国IP帝国的诞生，就看有无有企业愿意真正扎根中国文化，系统性和专业性地对每一个中国“故事”人物去创作了。
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