【主题】内容日历

「片断来源」：《兴趣变现》P108-114

【R：原文片段】

      如果你手上有某份杂志近几年的全年版，翻开看看就会发现，它的年度内容规划几乎没怎么变过！比如2016年和2017年的5月刊主题都是劳动节活动和儿童节预热！很神奇吧？往后看也是如此，七夕节、中秋节、万圣节、圣诞节、新年，其他期刊也都大同小异，所有媒体的内容规划都是围绕某些特定时间节点展开的，然后在创作具体内容时再结合自身领域、读者特点和品牌个性。

      你也可以借鉴这种方式，创建适合自己的内容日历，将内容的创作和发布节奏明确规划出来，让内容创业的推进更加平稳。

制作个人版内容日历的四个步骤：

第一步:标注商务活动及私人安排

你的内容营销工作做得越细致认真，内容日历上的信息就会越繁杂。

第二步:标注发布截止日期

现在，我们用红色在日历上标出截止日期，这个日期专指内容项目的截止日期

第三步:确定你的内容主题

在标注出全年内容项目的截止日期之后，我们的工作进入了更加具体的阶段。

第四步:标注中间步骤的时间进度

内容项目的截止日期和主题创意都有了，接下来我们就要考虑如何实现这些项目了。

恭喜你!接下来，让我们进入

最难也是最关键的部分--按计划执行!

【I：用自己的话重述原文】

What👉🏻台历、挂历、黄历、行事历等我们常听说，内容日历您有听说过没？内容日历就是把日常生活中、或工作中的大大小小的事件，结合日历的形式，在日程表中呈现出来，可以用作我们每日的行动计划来提醒我们，让规划节奏按进程推进！

Where👉🏻这种内容日历可应用于专业的内容营销团队中，也可以应用于个人的内容创者中，更可用于规划的实际行动计划中！

🌰乔•普利兹在创作《内容营销时代》中就是应用了内容日历，把书分25章节，每周写一章，一章写4000字的形式来完成的！

Why👉🏻之所以会使用内容日历，有2方面的原因：

1、从营销团队的角度来说，每年年底都会定下明年一整年的主题方向，进而把计划落实到季、月、日！如果把落实到日的细节内容都呈现出来，那么团队间的工作才能有条不紊的进行，并能提前做好准备，哪怕有突发状况也能及时调整应对！

2、从个人创业者角度来说，要兼顾个人与工作，内容日历就是一个很好的规划，如果能把个人时间安排也并在一起，就不会出现因有冲突而造成翻车现场啦！

How👉🏻制作内容日历有4个步骤：

1、标注商务/个人活动安排

把每天的内容标注出来，并用非常明显的色彩间隔开不同事项！

🌰

黄色👉🏻重要时间截点/个人安排

红色👉🏻工作截止的日期

蓝色👉🏻中间步骤的重要节点日期

2、标注发布截止日期

对于内容创作发布的时间特别重要，这是面向市场的重要时刻，除了要选择时间来发布外，在日历上必须标注并做好明显地提醒🔔

🌰促销活动日，体验课日，新品发布日，视频发布时间等，都需做好标注！

3、确定内容主题

当把发布截止日期标注后，就得落实确定相对应的内容主题，并可根据时间节点，当下热门话题、节日等来确定，丰富内容

🌰清明节，疫情，财商，环保，塞车👉🏻不添乱，不添堵，线上祭祖既省钱又省事还环保🤣🤣

4、标注中间步骤的时间进度

内容日历的最大价值是能让我们张弛有度地根据时间、主题来拆分中间关键时间节点，标注出来并按计划进行！

🌰举办线上训练营的开营，开营前要做的事件有：发招生通告，海报，截止报名时间，拉群，训练安排，人员分工，开营后的日程等，把每一项都标注在内容日历中，就不怕有错漏！

【A1：描述自己相关经验】

没有做过像样的内容日历，有的话，也只是个工作安排

反思：不重视，也没有这个概念！按how来说，只有截止日期，与对应的事件，但事件也没有相对日的关键时间点！！！

【A2：我的应用（目标与行动）】

本周内根据内容日历规划财商营的节奏

⭐️第一期开营时间、开几期，时间分别是什么

⭐️文案、招生海报、介绍视频、招生等截止日期的确定

⭐️学习财商、学会生存

⭐️体验课、路演、会销、营地预约、通知、拉群、服装订制等中间环节时间的确定

先完成✅再完美！！！弄好再把A2作业䃼上！

👇🏻附上书上给到的内容日历的模版，有需要可找我要哦！

十二点评

拆页步骤明确、方法落地，且非常的完整！

有了I便签中补充的例子，以及下面的表格，对方法的实施有更好呈现。

这个拆页，落地的A2更重要，非常期待A2的拆为己用，记得应用之后贴上来哦

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秋香作业

W3-D2-作业12

【R：原文片断】：《引爆微信群》Ｐ６９-Ｐ７０

【主题】设计有吸引力的种子用户发展方案

【what】该拆页的讲解的是设计有吸引力的种子用户发展方案，种子用户对于项目发展的成败至关重要，设计出有吸引力的种子用户发展方案才是重中之重。

【How】种子用户发展方案设计应该注意这五个步骤：

１）给名，也就是身份，比如联合创使人、合伙人等

２）给“利”，他们介绍人进来给一定的奖励。

３）限制名额,种子用户的名额限制营造。

４）设定门槛，列出标准，通过考核或是筛选。

５）给予参与感。让他们感受这个项目是共同参与的，这样才会更有动力去传播。

【Why】种子用户对于项目发展的成败至关重要。一个可持续循环，有吸引力的种子用户方案是重中之重。

【Where】这个方法特别适用中小微商、企业主等，需要做社群营销的人员。

如不需要做营销社群的人员就不适用。

十二点评：

拆页不错哦~ 既比较聚焦，又是你需要的

从A1故事中，过程描述比较少，外行人没有看明白，期待秋香更细致的讲讲，三月的亲子财商沙盘活动，推动慢，活动没有进行这个不太好的结果，跟没有设计种子用户发展方案的关系具体在哪里？

是否从来没有重视过设计种子用户发展方案这回事儿？那么有没有过因为没有这个概念，错失了极好机会的事例？

还是曾经也试着发展过种子用户，但过程中有很多没有关注到的点，而拆页方法给了更加全面的方法？如果是有过，那次是什么样的情景，你做了哪些，没做到或没做好哪些？可以怎么做？

A2 的行动计划上看出，在计划试着使用拆页中给到方法

目标是否可以精修一下目标要有时间节点，尽量用清晰明确的一句话来说明

比如6月末之前，财商满纷事业部要培养24名联合创始合伙人，发展成种子用户

最后要检查的是，行动计划中所有步骤，是否是支撑目标的达成的~ 

这个计划，是要作出一个方案，还是要培养成功？

如果是要培养成功，那仅仅这五个步骤就能实现吗？

期待秋香继续探索，共同探讨哦~

【A1】

故事：３月之前做的亲子财商沙盘活动，人数和场数都有所限制，在推动过程中执行和传播特别慢。有走进社区的活动都没法进行。

反思：在做活动之前没有设计好种子用户的发展方案

【A2：】

目标：财商满纷事业部，建立这个事业部是为了传播正念的财商，做普惠亲子财商教育。培养２４名联合创始合伙人。

行动计划：

１、设定分享沙盘教练招募方案。

２、设计创始合伙人的名份的分润方案，及介绍奖励制度

３、首批仅限２４名。

４、根据考核标准，选出２４名志同道合的合伙人。

５、创始合伙人可以享有两年免费使用财商满纷商标使用权去设立自己的训练中心，可获得资源跟进和分配。

奖：４月完成这个目标奖励一瓶西拉。

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志如作业

【主题】GAPS的流程

  [片段来源]：《人力资源管理笔记：HR晋级之路》P400、P401

【R：原文片段】

3. BP的4个工具——GAPS。

目标（G）、能力（A）、看法（P）、标准（S），简称GAPS，是BP的重要工具，其流程见附件图片。

（1）GAPS的流程。

GAPS的流程首先强调了解立项目标，即了解问题是什么，要做哪些工作，其主要任务是确定业务目标和绩效目标。

其次，分析当前现状，即澄清当前的业务结构和当前的绩效结果。如果某个问题无法被澄清，那么这个问题可能不是问题，或者是个错误的问题。

再次，探求差距原因，即解决理想与现实的差距，分析问题的原因，主要任务是找到内部组织之间的因素和个人能力的因素。

最后，选择学习的项目，提出该如何去解决这个问题，以及如何去完成和落地。

【I】

🤔What

文章介绍了GAPS的流程，并列举出其四个流程及主要任务。

🤔Why

GAPS是BP的一个基本思维工具，它从确定、澄清到挖掘，再到最后选择落地的项目，利于BP项目工作的实施完成，提升战略地位。

🤔How ：

第一，了解立项目标，即了解问题是什么，要做哪些工作，其主要任务是确定业务目标和绩效目标。比如，酒店BP一个月内要招3个前台员工。

第二，分析当前现状，即澄清当前的业务结构和当前的绩效结果。如果某个问题无法被澄清，那么这个问题可能不是问题，或者是个错误的问题。比如，酒店BP分析目前前台员工数量及任务分工，如果说，工作都是正常进行的，那就可以不用招聘。

第三，探求差距原因，即解决理想与现实的差距，分析问题的原因，主要任务是找到内部组织之间的因素和个人能力的因素。比如，依靠BP强大的问题分析解决能力，发现离职的工作，其他员工也可以同时胜任。

第四，选择学习的项目，提出该如何去解决这个问题，以及如何去完成和落地。比如，酒店BP让现前台员工学习熟练离职员工的工作内容，然后根据员工情况，分配新的工作，让前台工作顺利进行。

🤔Where

适用于BP遇到员工离职、新项目工作分配等环节。

【A1】

今年3月份，在朋友公司担任BP一职，疫情期间，宣传部1个员工离职，宣传稿风格特定，无人敢写，导致宣传工作无法进行。

【反思】在员工离职后，没有采用GAPS分析工具，导致宣传稿无人做。

【A2】

目标：3月低前，宣传稿作出一篇

行动：

1、了解5月份前公司需要做出一篇宣传稿

2、文稿编辑员离职，无人敢写

3、一是都担心写不好，二是我没有做到员工特长分析，任务拆解，鼓励员工去做

4.任务分解，鼓励及强制员工完成自己所擅长的部分

✌️奖惩：3月底前，完成对宣传部4名员工的背景特长了解，并把稿子分工，28号完成初稿，30号终稿，奖励一顿米其林大餐；若未实现，罚做一篇投稿文章。

十二点评：

拆页按种类来说，从图片和文字中给到了方法步骤，属于How拆页

就内容来说，GAPS模型比较大，看起来几个关键词都认识，具体落到实处，很考验认知基础。

所有不算是容易拆到位的内容。如果拆书晋级，不建议拆这类拆页，记得有位同僚拆了GROW模型，评审的点评意见是：短短二十分钟的拆书晋级，是拆不透这个可以拓展成一本书的模型，无情挂掉。

好在志如应是能够理解其中精要的概念背后的内容，也举了例子。

我猜志如的A1在写的时候应该是有困惑的，徘徊在手感边缘~ 这个A1，虽然是失败案例，仍有泛泛而谈之感。

请志如思考下，宣传稿无人做的结果，完全是因为没有采用GAPS分析工具的原因吗？

如果是，当时你为此做了哪些？一开始是否有确定问题？是否也试着分析过当前现状，还是这个过程的澄清做的还不够？或者是哪个或哪几个关键步骤，或者步骤中没有掌握精髓导致这个结果？是否能够对照当时细节，展开来看看自己哪个地方做的还不够到位。泛泛的说因为没有GAPS工具导致宣传稿五人做，对关联自身经验，无法起到A1反思的作用。

今天主要提拆页和A1的两个点，尤其是A1，后面的拆页中找找手感~ 

如需探讨可带着作业私聊哈~