一年前，马云提出新零售的概念，又说以后电子商务不是纯电商。于是，各大实体零售企业转型试水做新零售，当然不包括一些是伪命题。因为商品有商品的特性，不是很适合在网上这个渠道，而且还有一些政府法规的监管。
当然新零售怎么用也是各大企业所在探索，也需要一定的新技术。比如，大数据，云计算。其实传统企业之前就有会员这种模式，只是没能好好的利用分析起来，更多的作为一种营销的工具。而今大数据已成为数据驱动生产，数据驱动分析。我们在支付宝中会发现一个账单。账单有详细记录自己的消费情况。当然支付宝也会推出一点到店优惠券以及奖励金。这也许是眼界和格局的问题了。像大多数人可能都会使用并想减额，毕竟大多数的眼光还是想占便宜的。当然，像稍微聪明的人分析了自己的账单，也许会把钱花在刀刃上。当然也像我这种为了生存的俗人。企业则是可能做转型营销的决策。而阿里巴巴只是先喂了口食，后来把店铺消费者都转接到支付宝。让天下没有难做的生意。
我们常常感叹现在钱越来越难挣了，只是说我们还在保守，要改变思维，要适应新的事物，真正融入进去，才有可能成功，现在也许大家都在试水阶段。最佩服马云的一句话，信任在未来是很值钱的，佩服人家超远的眼光和格局。
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