重新开始又何妨

最近一段时间，单位新来了一个领导，俗话说新官上任三把火，大家做事情都比以前更谨慎，唯恐那把火烧到自己身上。正是有了这样的心理，感觉到活在一种恐慌的气氛之中，在这样的一种氛围里工作，好像浑身觉得不舒服。

为什么会这样？来不来领导与我们干工作没有什么区别，来了新领导，不是应该带来新的活力和动力吗。为什么会有相反的反应，仔细想想，有这样的情况大概有三个原因:首先是对新领导能力的质疑；其次是对原来状态的依赖，新领导来了，害怕有一些新的政策出来改变现在的状态；另外一个原因是陌生感。

从以上的三点来看，新领导也有他需要解决的问题，首先是要证明自己的能力；其次是要很快的融入到新的集体之中；重要的一点是要在原来的基础上不仅要落实上级定的目标，而且还要有一下新的发展。

事实证明，任何单位和个人，只要是改变现有的状态，都会有一个适应的过程，这个适应过程，就是相互之间的磨合。在磨合阶段，会有不同程度的较量与博弈，在较量与博弈中，会有一些人失去原来的优势地位，也会有一些从博弈中胜出者。

看那些失去优势的人，大概率上是那些不适应新局面的人，这里面有一个见风使舵的词，可能有人觉的这不是一个好词。当然，有这种认识的人，就会对那些见风使舵者嗤之以鼻。也可以说，人们的行为是受认知的影响，有什么样的认知，就会有什么样的行为。

比如说一个只知道是非对错的人，他眼中的世界就是一个黑白的颜色，一个生活在黑白世界中的人，忽然来到了一个彩色的环境中，很有可能不适应。事实上，这个世界是五彩斑斓的，很多时候的色彩就是人们自己画出来的。

回过头来看那些不适，更多的是一种对未知的恐惧。其实，不管是新来的领导，还是我们这些原来的员工，都需要学会适应彼此。有这样一个对成功CEO的定义:一个成功的CEO、成功的高管，会有两类下属：一类是出于爱，被管理者的人格魅力、理想所打动，被能够跟着他学习到的技能、体会到的智慧所打动；另一类是出于畏，被权力和能产生的利益所笼络，有工资、奖金，有升上去的机会、炫耀的资本，等等。

反之亦然，一个不能够达到成功标准的管理者，就不会被下属接受，一个不被下属接受的管理者，很难带领自己的团队在残酷的市场竞争中披荆斩棘。这样的一个管理者，不仅会遇到人生瓶颈，而且还有可能止步于在某个地方。

现在来看，单位里来一个新领导是工作上的需要，作为一名员工，只需要做好自己的工作。即便是有新的调整，也不需要担心，面对新的岗位，完全是可以通过学习掌握那些新的岗位上的需要。

简而言之，来了新领导，是单位对我们这个部门的重视，如果不是重视，也不会调来一个单位的业务骨干。心理上的一些不适，除了因为受到其他人言论的影响，还有一些私心杂念在里面，在一个地方呆习惯了，害怕被调到一个陌生的部门，正是有了这样的畏惧，才会有了一些不安。

对于个人来说，调整好自己的状态，随时迎接新的开始，才是一个正确的选择。俗话说天下没有不散的筵席，即使与以前的领导再好，也是工作上的关系，在工作中如果加入私情，大概率上是会出问题的。

其实，想一下，要是真的被调到新的岗位也是工作需要，如果因此背上心理包袱，证明自己的人生缺乏挑战。不是有这样一句话吗，人挪活，树挪死。真的要是换一个部门，还有可能会改变现在的状态。

事实上，重新开始又何妨，在新的岗位工作，会有很多新的东西要学。学习新的知识，不仅会改变原来的旧认知，而且还可以在学习新技能的同时，改变原来的工作模式，进而有一个新的人生体验。写到这里的时候，心里也没有那么慌了，更多的是坦然面对。