无论是研究管理还是领导力，最终都要落地到这个核心问题“我要做什么，具体怎么做？”
四级管理角色关键任务从前几篇文章定义的角度，团队管理者有四级角色，并为此承担四重责任。那么管理者有与之对应的四类任务，并且，这四类任务在不同层级的管理重心也迥然不同。
绩效达成三级任务在绩效达成方面，组织不同层级，即“头部、腰部和腿部”有各自的相关重点。
这样三个层面的管理者均要在自己的层面进行必要的过程管理、跟进，并注意向上反馈，确保拿到相应的结果。同时更要关注自己之外的“内外部环境变化”，以适时地进行调整和迭代。
无论是研究管理还是领导力，最终都要落地到这个核心问题“我要做什么，具体怎么做？”
从前几篇文章定义的角度，团队管理者有四级角色，并为此承担四重责任。那么管理者有与之对应的四类任务，并且，这四类任务在不同层级的管理重心也迥然不同。
在绩效达成方面，组织不同层级，即“头部、腰部和腿部”有各自的相关重点。
这样三个层面的管理者均要在自己的层面进行必要的过程管理、跟进，并注意向上反馈，确保拿到相应的结果。同时更要关注自己之外的“内外部环境变化”，以适时地进行调整和迭代。
本文标题：管理者必须完成的“四类任务”——上篇
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经验沉淀三级任务
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