很少刷朋友圈，今天心血来潮看了一眼，其中一位前同事的朋友圈让我印象深刻，倒不是他朋友圈的内容有多么惊天动地，其中一条是他工作现场，为群众治理下水道的场面；另外一条是他带家人逛公园的场面。之所以让我印象深刻，还得说起两年前，招聘他的时候。
当时他刚退伍，在部队里服役了16年，是某部队通信电源班的战士。退伍后，来福建走亲戚，正好在脉脉上看到我发布的招聘信息，一来二去聊得还蛮顺利，由于是技术岗位，除了部门总监面试，连总经理都面试了，只不过都是远程视频面试。
就这样两周后顺利入职。可当入职一周就出问题了，有天我在外面看新办公场地，接到HRD电话，要求我尽快把该员工辞退处理，理由是该员工可能存在精神疾病，还警告我处理时要小心一些，注意安全，而且她已经把这情况跟总经理汇报过了。我当时就蒙了，视频面试、入职沟通都很正常，再说部队刚出来，怎么就精神有疾病呢？我的第一反映是，难道退伍证是假的？入职前验证材料时，有想过这问题，可当时不知道如何去证伪，而且他的学历、相关资格证书都是某军区出的，我想不可能做假做的这么全套，就相信是真的了。更何况，飞机、大巴确实也都给了军人优惠的半价票。
可现在出了这一出，又让我紧张起来。询问之后才知道，该员工入职的时候，HR在收集资料时，他问了个问题，说是残疾证是不是可以抵税。然后给HR提供了一份九级伤残的证书。如果只是一份证书，也许还没有什么，问题是，该员工入职时为了表达对对接HR的感谢之情，三番五次的想邀请HR妹妹吃饭，当然同样的方式也邀请过我、也邀请过他的宿友。又一次，是询问寄快递的事情，具体事情现在已经不记得，总之其表现出来的反映，非常的不正常，或者说不像一名职场人应当有的反映。所以HRD通过网络搜索九级伤残证书，其中就有一项某种精神病症会被认定为伤残，于是通过入职这一周的这些表现，认定该员工有精神方面问题，所以才会马上汇报总经理，并要求我立马辞退该员工。
该名员工是本人对接面试的，但是入职手续之类的事务工作就移交给HR妹妹了，而且那段时间都在外面找办公场地，就没有关注此人。
可我并没有按HRD的要求去做，我更相信自己的判断。回到公司后，我询问了对接的HR妹妹及部门其他同事，知道事情原委后，我也没想好要怎么做，但我要求部门里边的每个人对此事保密，严禁对其他人员说任何该员工的信息。我的想法是不论真假对员工都是伤害，很容易让其他员工对他带上有色眼镜。其后，我询问了该员工的直接主管及部门总监，反馈到的信息是该员工表现正常，就是过于积极，一有不懂就马上问，而且还特别能说，不像个做技术的。这样让我安心很多，我又去找了他们同宿舍的员工，不敢直接询问，就旁敲侧击的了解他的生活情况，一切都很正常，就是一入住就很热情的要请大家吃饭。
了解完一圈之后，我又找到该员工跟他细聊，询问了关于伤残证书的事情，原来是他在部队执行任务时，腰部受伤，当时入职时，觉得这事情不太光彩，怕同事对他有看法，只是想要减免些个税，才拿出了此证书，而且他也有要求对接的HR妹妹为他保密。在面谈中，他把整个受伤的过程、治疗的过程都说的很详细，逻辑自恰。
于是，我找到了他部门总监，希望他能够和我一同跟HRD把这事情说清楚，其实HRD无非是怕承担责任，如果现在是用人部门想留下，到时真有问题就跟HRD无关了。由于该岗位确实不太好招聘，用人部门总监同意了我的建议。
最后，我又跟总经理当面解释整个事件，而且总经理事后又跟该员工有过面谈，也是判定大概是该员工在部队里待的时间比较久，第一次到社会组织中就业想要快速融入团队，有些情况跟部队里又不太一样，才导致大家的认识差异。
两年里该员工表现尽职，虽然技术水平还有待提高，但态度良好，认真好学，是部门主管的重点培养对象，而且为人特别活跃，两个年会都代表部门出节目。
今年过年期间，该员工被当地的镇领导看中，因为是多年的党员，又有大专学历、具备良好的沟通能力，所以镇领导让他回镇里任职。
而这些曲折的背后，他本人一直不知情，所以看到他朋友圈的两条动态，才特别有感触。若是当初武断的执行了HRD给的任务，也许这两年公司就少了一名尽职的好员工。最主要的是冤枉了一个好人，将背负一个良心债。
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