这次吴军老师通过分析Facebook和Google的竞争来说明我们这个时代商业和技术的本质。
一、公司想要发展，必须做什么
几乎所有的公司的创始人和管理者都必须明白，公司要想发展，就要提供给用户所需要的产品或者服务，而不能靠烧钱获得用户。
因此好的创始人总是挖空心思研究用户到底需要什么。当然他们可能会猜对，然后就能获得成功，否则一定是失败，这就是尽人事，听天命。
然而Facebook完全不同，它超越了这个层次，进入到另一个更高的层次，只是为大众提供了一个平台，至于在这个平台上做什么，只需要用户自己去开发。
这样Facebook就不用承担任何产品决策错误的风险，而是一门信息专注于把这个平台做酷，做好。
相比之前的社交网络，Facebook了不起的地方在于超越了社交本身，把它变成系通过一样大家离不开的IT平台。
二、Facebook具有的两个其他社交平台不具备的优势
首先，Facebook早起核心的用户群体是大学生，特别是一群对技术敏感的大学生。
虽然他们来此的目的是交友，但是他们有兴趣分享自己创造的内容，包括自己开发的小程序。相比而言，其他社交网络的用户层次都太低。
其次，Facebook早期为了共享信息，允许朋友之间共享账号，甚至共享密码，这引起了巨大的信息安全隐患，但是另一方面，也让Facebook因此开发出一套为第三方服务提供登陆的技术。
掌握了用户的登陆权限，就掌握了大量的用户，而且能了解他们在网上的行为，这是Google、雅虎和微软等各大互联网公司够害怕的。而且Facebook早起的用户是大学生，这些大学生即使毕业之后，也不会流失，通过Facebook作为登录其他网站的权限，对它的依赖越来越强。
事实证明，Googl不仅在对人与人通信的理解上不如对方，而且在法律的边界打擦边球的勇气也远不如对方。Google对于外界的评论总是过于介意，而在它十岁之后，聚集了越来越多的站在制高点的批评者，而不是愿意承担责任的实干家。
Google每上线一个服务，都要事先考虑社会上各种潜在的负面一件，以至于大部分和社交网络相关的项目都腹死胎中。而Facebook则更具有锐气，它会直接拿市场来检验自己的产品，反馈好就保留，不好久终止。
成功遏制了Facebook发展势头的另一家互联网公司是亚马逊，它通过自己的云计算平台给企业级的用户提供第三方的软件服务。相比Facebook以量取胜，亚马逊以质取胜。
三、Facebook和Google、亚马逊的本质区别
这些公司能够占领行业制高点，而又很难侵入对方的地盘，在很大程度上是由它们的基因决定的。
1、Facebook和Google之争的本质区别
Facebook和Google之争，从本质上反映出两种整合信息方式的区别。Google是一家信息处理公司，擅长于用算法处理信息，这让它在搜索以及后来人工智能领域执牛耳。
Facebook是一家通信公司，善于理解人们沟通中的需求，因此它实际上是靠人的关系整理信息。很多时候，算法不能解决的问题的，社交网络反而可以解决，这时社交网络的作用就体现出来了。
2、Facebook和亚马逊之争的本质区别
Facebook和亚马逊之争，从本质上讲，反映出两种商业模式的区别，即优先企业级客户和有限个人用户。按照中国IT行业的俗语，就是2B和2C之争。亚马逊从一开始就为商家服务，有所谓的2B的基金，而Facebook一开始就为个人服务，有2C的基因。最终大家找到了自己的边界。
近年来虽然些公司的竞争依然存在，但是基本上都是在自己的地盘上发展。
四、Facebook和Google之争给我们的启示
1、商业最高的境界是像太史公在《华殖列传》中说的，“善者因之，其次顺之”，Facebook就做到了“因之”。
2、每家优秀的公司都必须有明确的基因，守住自己的基本盘。今天世界上市值最大的五家公司都是如此，同理，优秀的人也需要具有特有的绝活。
3、今天我们很多业务，本质上都是围绕着整理和处理信息展开的，把握住一条，就把握住了时代产业的脉络。
祝近安！
摘自：吴军的《谷歌方法论》
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