今天周一，单位按照惯例召开大晨会，大boss每周也就是参加这一次晨会。
适逢季末收关压力大，大boss认真地听小boss念完上周的业绩后，面色沉重。散会后就把客户经理一顿猛批，询问个人条线的业绩指标怎么这么难看？
客户经理老杜66年的，今年已经55岁了。但是人家斗志昂扬，宝刀未老。不管什么任务总是勇往直前，毫不含糊。
可惜的是这里的任务就像是怪兽，打完一个又来一波，总是没有完结的时候。碰到打不完的时候就会被大boss训话，打完了终结后，大boss依然会大会小会地表扬他。看老杜在办公室小鸡啄米一样地点头，大家也不再觉得好笑。
训完老杜，大boss习惯去找老杜隔壁办公室的小boss。小boss才是营销主管，按照道理大boss应该是训话她才是对。
但是在这个小单位，大boss一般是神龙见首不见尾，具体事务还是小boss主持。单位的大小动态，包括人事安排，也是小boss拿主意。因此大boss也不会直接训话她，而是拿老杜做样子，表达自己的态度。
营销主管也知道大boss是敲山震虎，其实不需要他敲打，她早就因为业绩难看急得满头痘痘了。但是人都有困难的时候，能完成谁不愿意完成呢？
大boss才离开，营运主管拿着晨会登记簿来了，逐一叮嘱着大家在登记簿上签字。
小boss看营运主管一脸恬淡的笑容，很是羡慕。觉得营销这碗饭不好吃。还是做运营条线好，又不讲任务，又不用舔着脸去找客户求业绩，更不用听大boss的批评。
她曾经无数次下决心换个条线，转战营运条线，去体验一把不营销也能分工资的喜悦。可是一想到大boss对自己的信任和栽培，感觉大boss还是需要人支持的，又迟迟开不了口。
签完字她起身就提着礼品盒，出去寻找客户去了。
星期一就是很辛苦的一天，开完晨会，夕会也 免不了。外出辛苦跑了一天，晚上依然还要回单位，必须开完会才能走。
今天不是一个营销的好日子，几个大客户挨个走访了一遍。营销的业绩很惨，有个条件很吻合的客户，营销半天，客户一句等我爱人回来再商议就被拒绝了。
夕会前主管拿着几分单来找营销主管签字，据说是她在之前为了减少客户等候时间，违规用他人创造码操作进系统，最后被后台稽核模型跑批发现了，在系统被认定为一般违规。
马上一季度就完结了，很多部门的工作处于收尾状态。这个就是内控合规部要做的事情。
营运主管习惯面带和善的微笑，不过今天进门一改平时的样子，倒显得很歉意，不停道歉说：”对不起了，这是后台要求的积分单，麻烦签个字。明天就要随传票一起上交传递到内控合规部。“
有那么一瞬间营销主管想拒绝签字，虽然这次罚款因她而起，但是她也是为了让客户有个好体验。
正要发作，目光无意间接触到营运主管那柔和的眼神，觉得自己还真是不淡定，就这水平，突然就不羡慕营运了。因为她知道自己自大惯了，就这样谦卑的态度，她可是一天也受不了。
果真是条条蛇都咬人！走什么路都是要付出艰辛的。自己又不是那种很谦卑的人，只有营销才能让自己发挥光和热才是真正适合自己的！
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