互联网发展到现在，主要经历了三个大的阶段：一是门户搜索，此阶段是以内容为主的信息形态；二是社交平台，主要特征以人为中心，用户主动参与和分享；而现在则进入了生活服务的第三阶段，旨在为互联网用户提供更个性化、更多元化的应用服务。
社交拼团的出现，是顺应时代的热潮，尤其在生活消费市场这一块，拼团始终有着巨大的潜力，也是很多企业看好的互联网版块。现如今已进入了拼团3.0时代，拼团3.0，其核心是在一个健康良性的生态里“拼”，而不是在一个凌乱，良莠不齐的环境里“拼”。就此意义上而言，拼团模式下，社交流量裂变，还需要注重“质”，提升“质量”，提升用户的购物体验。
反观传统零售商，它们的生存环境发生了重大改变。随着购物中心、网络购物等新兴业态的崛起，零售渠道间的竞争激烈程度更为升级；同时，房屋租金、人力成本等经营成本又逐年提升，传统的实体零售企业被迫处于内外交困的境地。
零售业必须要经历一次大的改革，社交拼团可谓是一次绝佳的机遇。受到“拼团”的影响，越来越多的门店通过线上为线下引流，很多商家会使用满减优惠、团购等营销玩法，在线上发起促销互动，让顾客到店自提，由此在门店再次产生购物，所带来的流量是可观的。
但对于零售商而言，如何快速有效地建立大规模的个性化服务，仍然是一个难点。掌握用户何时、何地、如何购买、购买什么的信息，然后快速作为能推动销售增长的决策，仍然是很多商家所面临的挑战。
大千超市认为，新营销的变革，一定是基于社群、传播为起点。于是它用社群、拼团的模式，帮助商家降低获客成本。要想连接用户与零售商家的关系，就必须要形成一个完整的生态闭环，核心逻辑便在于：吸粉、转化、裂变。
在吸粉环节，支付即为用户，即为粉丝。在线下，用户可以通过门店选购，扫描二维码进行支付，自动关注该门店与大千超市，在线上，也可以下单购买，选择自提或是由商家配送。通过社交网络实时触达用户，更加快捷；在持续复购的环节，也可能会上线秒杀、积分换购、品牌动态等营销玩法，快速实现成交和复购；在裂变环节，当与用户建立信任和黏性后，将会用拼团、礼品卡优惠等裂变玩法，让老用户自发拉来新用户，加速传播的范围。
在大千超市里，零售商家可以将不同种类的商品，清晰地呈现在消费者的眼前，可以根据消费者的需要，来提供分级导航栏目，根据商品的属性进行商品分类，以便用户选购。不仅如此，大千超市还提供地图LBS的功能，零售商家的定位导航，向消费者提供其具体位置信息，用户既可以在线浏览商品购买，也可以去往实体门店购物，这样一来，可以帮助商家将线上的部分用户带到线下，增加线下店铺的客流量，除此之外，系统还能够智能统计商品进出货的情况，提供产品的库存量，以便商家进行调整。
大千超市聚焦用户和零售，在当前火热的社区拼团市场，回归“用户”，是一次正确的选择，借此机会，深挖下沉人群市场的价值。
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