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I：重述原文知识
遇到有拖延症的领导是一件很痛苦的事，很多事情等着他拍板，他却没有着急感。而且催办的度，往往非常难以把握：催得少了，事情没结果可能又怪到你头上，催得多了，领导又嫌你烦。
书中的片段为我们提供了一个解决领导拖延症的方法——“减少焦虑，提供动力”，具体有三步：1.表示体谅。2.清空焦虑。3.激发动力。
首先，表示体谅。讲出领导每天都有很多事情要做，作为下属的我们都看在眼里，对他没有快速地处理我们的事情表示理解和体谅。
其次，清空焦虑。不着急让领导马上拍板，而是提供一个备选的方案，让他觉得这不是一个艰难的决定，而且不会产生坏的结果。
最后，激发动力。比较提交的方案和备选方案，点明快速审批原方案的短期收益，而且审批原方案也不会占用他太多的时间，激发他做事情的动力。
A1：回忆一下在你身边有没有发生过这样的故事
8月初，我司的商场项目初步定于8月15日开始启动招商，由我负责商铺租赁合同范本的撰写，8月9日我撰写好合同后，交由项目总经理进行审批。由于当天领导比较忙，交由领导后，他随手放在桌上，说：“有时间再看，不是8月15日才开始启动招商，还有一个星期时间，不急。”8月10日，我又去找领导说此事，他拿起合同，还没看到一半，又被其他的事情打断，跟我说约到8月13日再核对。结果到了8月15日，合同范本他还没有签字，当时有客户要签合同，他才想起合同范本他没有签字确认，结果跟我说：“这个事情这么重要，你是怎么办的，招商都启动了，合同都还没有弄好。”一时间我竟无言以对。
A2：规划一下未来如何使用“减少焦虑-激发动力”的方法解决领导的拖延症
未来事项：10月份商场开业前制作商场运营方案交领导审批
商场10月中旬开业，需在9月中旬将商场运营方案交由领导审批，签字确认，现以拟好运营方案初稿。由于开业前有很多事项需要准备，领导非常忙。虽然运营方案的问题只是其中一项，但是也是比不可少的一环，截止到今天已经报领导审批多次，无果。现采用“减少焦虑-激发动力”的方法解决领导的拖延症，具体步骤：
1.表示体谅。说明领导在项目开业前要准备开业活动、协调相关职能部门的关系、确保项目装修进度等等很多事情要忙，经常“起得比鸡早（无利不起早^_^!），睡得比狗晚（怕夜长梦多^_^!）”,对他没有及时审批运营方案表示体谅。
2.清空焦虑。向领导说明如果时间上如果来不及审批新方案，可以使用以往成功项目的运营方案作为后备方案，让他对运营方案的事情不担忧，这个事情并不难办。
3.激发动力。比较新方案和后备方案：一、新方案是针对本项目量身制作的，而且有不少创新的运营思路，会对商场的运营产生立杆见影的效果；二、新方案简明扼要，审批新方案不需要占用他太多时间，只需要两三个小时。激发领导阅读新方案的兴趣和动力，促进快速审批，解决领导的拖延症。
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