贝尼尼及其学生雕塑作品.jpg
一、客户的好评是对你最好的回报
前两天接到58客服给我打来电话,问我前两天做的商场那个装修项目，做完了吗？费用是多少？我说做完了，你问费用目的是什么？（因为这一单算是在58上抢的，当时58上客户登记的费用不是很高，实际做的时候都会有增项，给我打电话我还以为是让我补差价呢，所以就先问清楚），58客服说：客户那边给了你们好评，58后台要回访一下，以后会重点帮我们推广。这有点让我受宠若惊，虽然58注册企业会员很久了，一直没怎么推广，还有几个月就要到期了，虽然投入的资金早已赚回来了，里面还有将近二分之一的资金需要在到期之前花掉，所以最近又重新重点推广，不过推广的效果始终不太理想，所以，经过仔细分析，还是抢单效果最明显，因为能做网上填写订单的大部分都比较靠谱，虽然参与抢单的会至少有三家装饰公司竞争，最近尝试抢了几单，只要抢到，只要客户想做，我们就可以做到90%以上的签单率。
二、在竞争中成就更好的自己
这两个月也算是谈了很多单，不管是成交的还是没成交的，都给客户带去了专业的知识和良好的印象，自从上次看了豆豆的那篇文章《因为这样的原因，客户没有选择同我们合作》,对我影响很大，对于之前丢掉的很多单，让我感到很可惜，谁能跟钱过不去呢，无非是赚多赚少的问题，把客户当上帝对待，用你的专业知识尽心服务，你不仅可以大大增加签单率，还会跟客户成为朋友，客户转介绍客户的成功率会极大。
三、重新定义自己的品牌
前两天刚写下2019年的目标：努力打造“一站式办公室装修服务，提升企业品牌和文化”，为100+家企业或个人提供装饰服务或咨询，大自然的神奇之处就是当你向宇宙下订单之后，宇宙也会积极的回应你。开公司订单量如果迟迟上不来，那就得好好反思一下了，前不久罗胖在逻辑思维讲的宜家家居，2017年宜家在29个国家有355个商场，在中国有20家，净利润30亿欧元，在几十年里宜家用一种缓慢、但是坚定的速度不断地扩张自己的商业地盘。比如他们产的毕利书架，从1970年投放市场以来，毕利书架的设计和用料基本没有什变化，但价格却降低了30%，宜家做的就是控制成本，长年累月，反复琢磨和改进各种细节，这样就把成本逐渐降下来了，在质量保障的前提下，消费者永远更欢迎价格便宜的产品，类似的公司还有无印良品-有道理的便宜，小米-追求高性价比等，为公司定位提供了很好的参考价值。
四、理论支持
我更希望公司的管理像《重新定义公司》里讲的谷歌的精英管理模式，发扬《匠人精神》，面对工作要向《王阳明大传》、《扫除道》、《正念的奇迹》、《干法》学习，运用《共享经济》思维，努力做到《极致》打造公司的《爆款》。
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