Day 29--- 行书营《卓有成效的管理者》 20170306

爱因斯坦说过：一个人的价值，在于他贡献了什么，而不在于他能得到什么。管理学大师德鲁克先生在今天推送的内容选自《卓有成效的管理者》一书中同样提及了这个话题：我能贡献什么，在索取之前先付出，有付出才有回报。

今天在公司发生了一件事情，有位去年初加入公司的同事决定转岗为设计，因为他加入公司前就一直是做设计的，前一段洽谈的时候已经商谈好薪资暂时不做调整，因为我们并不知道他之前的工作经验是否适合现在公司的产品，当时这位同事也同意了，虽然有点勉强但是同意了。但是呢他周末发了一封长长的邮件给我们老大要求提高工资，他的案例跟贡献这个话题直接相关。你在要求增加工资时，是否有想过你能为公司的发展贡献什么呢？比如这位同事新换的岗位都尚未开始工作，就去要求提高工资，公司都没看到你任何的贡献，无从去评估你的贡献也就是你的价值。因此，理所当然的就会被拒绝了。

你在做一件事情的时候是否有想过事情相关联的另一方希望得到什么样的信息呢？比如写一份报告时，是否有考虑过对方希望看到哪些信息呢？哪些信息对于对方来说是有用的呢？这一点是跟书中提到的第二点：如何使专业人员的工作卓有成效有关。比如公司的财务人员经常会使用一些缩写的字母，她是财务专业毕业的又工作多年，对这些烂熟于心，但是对于我们这些门外汉来说，无疑是天说，但是对方并没有考虑到其他人的感受，依然我行我素。这样的状况大大阻碍了工作的进展，也影响了团队的氛围。

同事相当于你的内部客户，对于不管是内部的还是外部的客户都需要做到“按需贡献”，做到以客户为核心为导向的工作形式，这样在观念上的改变可以让你更好的融入到公司的业务中，跟同事之间的合作更顺畅，工作效率更高，成效也就是所出的成果更大，对于公司的贡献也就越大。你的贡献越多，你的价值就越高，随之你的个人价值也就水涨船高。价值和贡献是相辅相成，互相促进的。