比工作能力更重要的，是怎么和同事建立亲密

作者: 在下阿沐 | 来源:发表于2021-09-02 21:03 被阅读0次

“先做人，后做事”，这是真理。

我们小组新接过来一块业务，对产品不熟悉，对人也都不熟悉（上游业务方、下游研发老师）。

我组长比我高两级，他是怎么做的呢？

首先，业务方提新需求，即使简单也不线上沟通，而是线下找业务方当面聊，顺便请人家喝杯瑞幸。

聊工作时，首先了解他的业务目标，围绕他的目标去展开。并主动请求参与业务方的一些相关会议及工作，以此来更深入了解业务、了解用户。

一回生，二回熟。当面聊的过程中，就能聊到很多别的东西，比如一些内部消息，其他业务等等。有时聊完工作还可以聊点其他的生活八卦，打开话匣子。

熟悉之后，有时就约对方一起吃饭，先交朋友。

当然在建立亲密的前期，除了人与人之间的打交道，还有工作上要真正为别人产出价值，前期的需求要把它做好，让人觉得我们靠谱，需求能落地，打好信任的基石。

组长之前做的那个项目，就捋得很顺，和其他同事建立了彼此信任，任何需求都能顺利推动。现在调走了，同事间都会依依不舍，还约了一起吃个饭。

建立亲密，是这份工作带给我的一大收获，很有感触。

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