节选自《股权万事通》，史上最好、最多金、最多字的一部大作。
电影《战狼2》正激情上映，但我觉得更精彩的，是媒体的花絮：
筹拍《战狼2》时，尽管吴京上门热情游说，但几乎所有投资方都拒绝了他。他们不相信吴京能拍出这样一部国际大片。为了筹钱，吴京将别墅（注意是别墅，而不是朋友圈统称的“房子”）抵押，自己出资8000万。
寻找演员，也不顺利，因为开不起高片酬，吴京选择了张翰，只有他愿意无条件出演。就在电影拍摄前一天，原定的女主角突然要求加钱，吴京最终选择了拒绝。
但这些并没有阻止吴京的进击。拍摄中，一个跳水动作，他一共跳了26次。三四个月就能拍完的电影，剧组上千人硬是顶着艰苦的条件，在非洲耗了10个月。
《战狼2》上映首日，就收回了成本。上映6天，累计票房已超13亿，位居全球第一。投资方和此前的女主角，估计肠子都已悔青。
之所以说花絮精彩，是因为它再次说明一个事实：你拼命努力，总有一天，会让那些曾经轻看你的人，高攀不起。
很喜欢著名相声演员岳云鹏。
在央视《面对面》节目中，岳云鹏曾经披露了他的一段辛酸往事。
岳云鹏14岁就到北京打工，当过保安，刷过厕所，也干过修理工。15岁那年，他做了餐厅服务员。一次，因为写错菜单，仅仅六块钱两瓶啤酒，岳云鹏被一名大哥羞辱了三个小时。最后，岳云鹏为他免单，掏了饭钱352元。
主持人问他，为什么不把这个故事写进相声？
岳云鹏答：虽然到现在，我还很恨他，甚至想再见见这位大哥，但我从来没有把它写进相声的打算。因为，这份经历磨练了我，让我走到今天的地步。
是的，如果没有人温暖你，那你就把所有的轻看，当做扇向自己的巴掌，倒逼自己爬起来。这些鄙视会成长为你的肉与骨头。等你熬过所有的苦，你就会坚不可摧，你就会俯瞰一切。
在一个“鄙视链”流行的社会里，不被轻看的人，是不存在的。
相亲中，没有北京户口还属羊的姑娘被鄙视；职场里，底层的员工被鄙视；你鄙视小城市关系的盘根错杂，又鄙视大城市的高生活成本。
但更多的时候，我们被轻看，是因为我们没有态度。
你为什么胖？是因为你没有健康的饮食，不坚持锻炼。你为什么丑？是因为你不善于打扮，读的书又少，没有气质。你为什么穷？是因为你安于现状，不思进取，最后成为了温水里的青蛙。
或许，连你现在的人生也被别人轻看。但是，你为此做出改变了吗？
努力，或许有很多种意义。但它一定有这样的意义：不是为了显摆，也不是为了报复，它能够把生活泼给你的冷水，烧开了还给它。努力能够让你有一天，谢谢那些曾经轻看自己的人。
《奇葩说》有一期的辩题是：懒是不是人类之光？
我不知道，辩题的答案是什么。但我知道，别人对我们的态度，一定对应着你的努力程度。
如果你懒惰与逃避，你只能被轻视，机会将远离你。如果你选择努力，你的人生就有可能逆转，你面前的机遇，挡都挡不住。如果你全力以赴，你想要的都会来，你会站到社会食物链的顶端。
什么是正确的生活态度？就是少抱怨，多努力。害怕被鄙视的人生，不值得一过，你越牛逼，你就会越自由，就越不会被轻看。
如果你早早失去了反抗生活的勇气，那么你只是在活着。你永远无法成为吴京一样牛逼的人。
因为，我们拼命努力，就是为了不对父母无能为力，就是为了有对世界说“不”的权利，就是为了有一天，让所有看轻过我们的冷漠人，高攀不起。
大家想要找我做顾问，可以先从视频方式来感受。
没错，视频咨询，让你享受总统般的服务，有图有真相！
看到图片，大家应该知道这就是在美国大火特火的《纸牌屋》中的场景。剧中的两位总统通过视频互相交流国事。
现在你也有这个机会，通过视频搞事情！
如果你有以下困惑和问题：
1、公司新招募人员工资如何确定？
2、公司老员工倚老卖老，怎么办？
3、公司里就只有作为老板的你拼命，员工和小股东们在老板看不见的地方喝茶嗨皮？
4、公司老是达不到制定的目标，或者根本就没有个目标？
5、老是感觉员工的工资是一笔巨大的开支？
6、员工工作老是没有成绩，如何让他们有成绩？
7、创业以及合伙股权比例如何划分？
8、后续加入的股东如何给出比较合理的股份？
9、如何找投资？
10、如何解决公司现金流紧张的问题？
11、如何妥善处理各个股东之间的关系？
12、到底该不该有工龄工资？
13、固定工资到底好不好？
14、企业真的是人越多越好吗？
15、企业真的要走多元化之路？
16、公司要上一个新项目，到底该上还是不该上？
17、如何高效率的开会？
18、面试时感觉员工还可以，是个人才，咋进来没几天完全变了个人，是个废柴？
19、如何正确的发工资？
20、如何正确的给股权？
21、跟投资人怎么谈判？
22、上市前要做哪些准备？
23、上市后要做哪些调整？
24、到底是在国内上市还是跑到大洋彼岸上市？
25、公司现状是这样的……有没有优化方案？
26、几个人合伙，成功率高？
27、股东之间到底需不需要分工？
28、小股东的权益如何保障？
29、如何做职业规划？
30、如何做尽职调研？
31、如何给公司估值？
32、如何制定公司发展规划？
33、公司人员流动性太大，怎么办？
34、公司股权没人要，如何破解？
35、如何做短期激励？
36、如何做股权激励？
37、员工内斗内行，外斗外行，如何破解？
38、员工执行力差，怎么办？
39、公司人员多了一倍，怎么利润反而不变（甚至更少了）？
40、到底哪种融资方式好？
41、员工当一天和尚撞一天钟，怎么改善？
42、到底该不该有考勤？
43、针对这个项目，合伙好还是单干好？
44、如何实施项目跟投制？
45、如何运作内部孵化？
46、老板如何成为刘国梁，员工如何成为男乒？
47、我就想企业维持现状，可以吗？
48、公司老是赚不到钱，是谁的问题？
49、如何设计出比较完美的股权架构？
50、如何吸引投资人？
51、如何制定商业计划书？
52、如何建立人才梯队？
53、能力重要还是人品重要？
54、吩咐下去的事情老是完不成怎么办？
55、两个人合伙股权如何设计？
56、三个人合伙股权如何设计
57、多人合伙股权如何设计？
58、众筹如何提高成功率？
59、能否就公司现状出套方案？
60、空降兵流失率为啥那么高？
61、夫妻如何正确的合伙经营企业？
62、职业经理人如何管理？
63、餐饮业如何提升业绩？
64、制造业如何提升利润空间？
65、靠智力吃饭的公司如何搞好？
66、如何整合上下游？
67、如何解决“加班”问题？
68、如何改善企业绩效？
69、大厨如何激励？
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