选书的背景：
参加公司的员工核心能力培养项目会议，在和老板沟通自己工作中遇到的问题时，老板推荐了这本书。原因是觉得我的境况很像书里提到的自我评判者，一直沉浸在自己的假设里，而没有主动去了解事情的真相，了解对方的想法。
她建议我看看书里的故事，一个非常有意思的改变思维方式，带来人生大不同的故事。
分享内容：
这本书的核心是提问时思维。
书里倡导的理论是：
提问改变人生。
为我们带来启迪的，并不是答案，而是提出问题。
解决问题最好的方法是提出更好的问题。
怎么理解呢？
举个例子吧
前两天和一家工厂的SQE聊天，她说最近她们收到一个质量投诉，产品有轻微脱漆。为此他们做了很多讨论和验证，最后把问题锁定在包材材料上，认为是不合理的包装设计导致产品在运输途中的晃动造成了这个不良现象。大家很开心，觉得找到了答案，不出差错就会以这个原因结案了。又一次会议上，客户端的一位工程师发现，包材测试仪器规格不同，疑问这种不同会不会导致测试结果不准确。因为这一个小疑问，整个事情推倒重来了，又是一堆的实验验证，才发现问题是喷漆制程导致的。
由此可见，不同的问题，决定了事情完全不同的走向。
例子有点长…..
讲内容
书中分享了12个适用于领导力、教练和生活中工具，我今天介绍其中的两个，我自己觉得最容易用起来的两个。其他的几个未来如果我有用到，再跟大家分享。
第一个工具是：赋能于你的观察者
也就是要培养自我观察，自我觉察的能力。
也就是说要练习一下精分，让自己可以从自我中走出来，比较客观，不加评价的观察自己的思想、感受和行动。
类似做选择时大脑中会出现的，掐架的白色小人和黑色小人。也有点类似自己灵魂飘出，站在远方，像看电影一样看自己的生活。
这样说有点吓人，不知道大家是不是可以懂…..
这样做的目的是，为了让自己可以以旁观者的角度，审视自己在做什么样的提问，观察自己是否处于评判者状态，从而提醒自己觉醒，及时转换状态。
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