这几天一如既往繁忙，虽然不客气地说，我干什么都蛮专业熟练，Excel、word、PDF、PS、Ai、创可贴、PPT、Xmind……尤其审美和写作策划这块，拥有独到犀利的毒眼和吹毛求疵的变态心理以及源源不断的创意，但就算我高效，一双手也干不过六双手。更何况作为创始人，应该明白自己的责任和义务，要把精力和时间应该花在资源链接，渠道打通，销售招募，课程研发，流程规范上。
表扬一下我的团队成员：
我的内容官是位体制离职人员，稳扎稳打，在最初格式错误、行文垮塌、瑕疵遍布，到现在负责的每篇答疑、分享、演讲文档均做到了标准化统一化系统化，这与我最初参与项目，负责制定优化流程的经验习惯密不可分。一个优质的产品交付，体现在细节上，细节能力就是素养。细节把控精细程度代表你的专业能力。
我的运营官是设计主管，从来都是即刻响应，任务完成的又快又好，还具备解决难题的能力，有着急的事情找她准没错。今天她说，读书实在太好了。这娃娃是干渴了多少年啊！作为同行，她的输出是视觉化的，非常符合我的做事喜欢，对方还是理科生，逻辑思维和视觉呈现都可圈可点。
我的另一位运营官是位警察，男孩子大大咧咧，天天捧我，可这是我最不喜欢的行为，从来都喜欢实干，花里胡哨的取巧行为在这里屡遭闭门羹。在不理他和严重措辞之后，事情处理出色，按流程来，聪明孩子一学就会。对方反馈做这件事价值感满满，反馈为营员的分享感动到落泪，我是信的，这也是带团队的初心。
带团队带好团队，除了要舍得跟大家分钱，还要带领他们成长，给他们梦想和希望，给他们清晰的任务，交付的要求和提交时限，允许出错，划定边界和底线。要有能忍的品格，相信的力量就是最优秀的领导力。
今天的分享官一如既往地好，我的课每次都讲的非常饱和，毕竟我太适合当老师了，尤其不喜欢对着课件念，喜欢在既定的框架内，临时发挥，毕竟我的经验确实蛮多的，利他心也蛮重。不管学员们怎么样，先把自己讲爽了吧？
但是问题为内容太多，语速很快，很多表达拗口，需要继续投稿授课水平，多多练习。
有人说你距离成为一个合格的演讲者只差50次演讲经验，你距离成为一个伟大的演讲者，只差1000次演讲经验。
刻意优质持续优化的练习，会让你从小白成为专家。
我希望我的团队成员迅速成长，不要我在为细节和流程把控操心，他们如果能具备发现我的不足，提醒我的程度和水平，就可以把项目交给他们。我的团队绝不是要让他们当打工人，而是彼此成就成为合伙人。并且培养成为优质的创始人。这才是我最感兴趣最有成就感的事情。
与团队合伙人说声，辛苦了，谢谢你们的付出。
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