如何向下属布置工作任务,不要低估这件事的重要程度和难度。
一、 要有一个能胜任的人
二、要有明确的完成时间
三、要有明确的完成标准
四、布置完任务,让员工复述一遍
五、做好汇报要求,检查进展
布置完-项工作任务后,附带一个汇报要求。周期长的任务,可以分成多个节点汇报。周期短的任务,也可以居中汇报一次。这样-来, 就能有效监督工作过程,干得好的,及时表扬,干得不好,马上提醒。
如何向下属布置工作任务,不要低估这件事的重要程度和难度。
一、 要有一个能胜任的人
二、要有明确的完成时间
三、要有明确的完成标准
四、布置完任务,让员工复述一遍
五、做好汇报要求,检查进展
布置完-项工作任务后,附带一个汇报要求。周期长的任务,可以分成多个节点汇报。周期短的任务,也可以居中汇报一次。这样-来, 就能有效监督工作过程,干得好的,及时表扬,干得不好,马上提醒。
本文标题:如何分配和监督新人的工作进度
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