在阿里巴巴的企业文化中，提倡要让听得见炮火的人来做决策，各级管理人员要敢于让员工犯错，让他们在错误中创新和成长。
最了解客户需求和产品问题的一定不是坐在办公室里看报表的管理人员，而是可以和客户唠家常或者已经被客户虐了千百遍的一线人员。
黑石集团CEO苏世民说过，管理者要善于发挥他人的作用，不要像孤狼一样朝着某个方向前进。记住，这是一项团队运动。
在阿里巴巴的企业文化中，提倡要让听得见炮火的人来做决策，各级管理人员要敢于让员工犯错，让他们在错误中创新和成长。
最了解客户需求和产品问题的一定不是坐在办公室里看报表的管理人员，而是可以和客户唠家常或者已经被客户虐了千百遍的一线人员。
黑石集团CEO苏世民说过，管理者要善于发挥他人的作用，不要像孤狼一样朝着某个方向前进。记住，这是一项团队运动。
在阿里巴巴的企业文化中，提倡要让听得见炮火的人来做决策，各级管理人员要敢于让员工犯错，让他们在错误中创新和成长。 ...
今天小满节气，进入小满节气，预示着闷热、潮湿的天气将要来临。专家提醒说，此时节多雨潮湿，如果起居不当，易引发风疹、...
“让听得见炮声的人呼唤炮火”，这是任正非的一句名言，意即权力下放，保持组织末端的灵活反应。 “让听得见炮声的人呼唤...
在伊拉克战争爆发后，美军做的一个最重要的变化就是各军种全部平台化成为支持部门，同时也做到了高度的信息化。所以美军的...
德鲁克：管理就是最大限度地激发他人的善意。 子贡：夫子正自身以待来者。 任正非：让听得见炮声的人召唤炮火。 管理：...
华为总裁任正非说过，“让听得见炮火的人指挥战争”。这句话的意思是说企业应该充分授权给奋斗在前线的人，以提高反应速度...
自从马云参加完supercell后制定了阿里的中台战略以及华为提出的“让听得见炮火的人指挥战斗”后，令无数公司的领...
一战后，德国人总结自己的失败原因，有一个著名的、充满浪漫主义情怀的判断：做决策的人当中，听得见炮火声的人太少。 其...
用户需求驱动的战略，是企业“自下而上”的一种能力。为了确保组织战略的成功，组织需要： • 让听得见炮声的人做决定 ...
【好问题如何变成生产力】以集体的智慧，让听得见炮火的人参与决策 0-【楔子】 如何通过提问题发现正确解决方案的方法...
本文标题：让听得见炮火的人来做决定
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/udnsurtx.html
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