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今天我在三节课报名的运营小课开课。希望4 天的课程可以帮助我建立起运营的知识体系和工作方法的基本认识。
自从 2019 年以来，我一直在思考我目前的产品工作，其实逐渐过渡到了运营的思考角度，我一直在围绕产品如何获取用户、维系用户和增加收入的角度去优化产品功能。
对于 C端产品或者是 B端产品中涉及到2C的部分而言，如果产品已经完成 0-1，那么产品和运营的工作目标其实是一致的，只是产品和运营负责的工作内容不同，产品侧重通过产品设计提升运营效率和实现用户增长的目标，运营侧重通过各种方式（找渠道、找资源、策划内容、策划活动、用户分层等）实现用户增长的目标。
而当寒冬来临，研发资源有限时，我便开始做起了各种运营的尝试，尝试成功，就通过研发做成自动化的程序，产品和运营的工作界限就模糊了。不妨回到产品经理的定义：根据公司战略，对产品负责。那我的确得肩负起产品运营的重担。想到美国没有运营岗位，主要的运营推广活动都是尽可能通过技术来实现，所以其实这样来看我的工作也是合理的。
一个优秀的产品经理也应该是优秀的运营人。更多的应该是运营策略方面的。
国内目前的增长运营和增长产品经理，把工作目标给明确了。毕竟分工越来越精细，如果只是每个人都会自己那点事，会缺乏合力。所以重要的是增长应该是一个跨部门的团队，这样才能统筹好各项事务，实现增长目标。
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