我曾亲身经历过这样的事情，有一年去参加培训课程，认识了几个要好的同学，其中有个王总是搞期货的，在酒桌上谈起来行情多好，于是大家都往里面投了钱让他操盘。
大约有一个星期，我们看着上涨的行情和收益也是心花怒放，于是每天晚上都出去腐败，这钱也来得太轻松了。
结果没多久，一个浪花过来几乎全军覆没，此后就是一直震荡盘整，再算资金收益，缩水了一大半，有的人就不高兴了，有的果断止损，有的继续观望，我投的少，损失相对也小，但这次投资给了我两个深刻的教训。
从此以后，我再也不碰赚快钱的事情。其次，对那些凡是异口同声的项目心存警惕。
以前在公司，那些提不同意见的同事我觉得别扭，现在则觉得是宝贝，尽管他们有时候的意见非常幼稚。
在公司经营当中，最怕就是一意孤行，没有人给予掣肘。
“在人人想法都差不多的地方，没人会想太多。”
这是传播学大师沃尔特·李普曼（ WalterLippmann）的名言。
在创业公司当中经常可以看到这样的情况，特别是那些喜欢搞“一言堂”的老板，他们往往觉得自己说什么就是什么，哪怕是错误的，下属也不能质疑他的决定。
不然，就是对其权威的冒犯。
我特别不信任这种公司，看起来它们是上下团结一致，实际上“见胜兆则纷纷聚集，见败兆则纷纷逃亡”，不过是乌合之众而已。
但这样的公司一般会有一个发展快速的时期，这主要取决于老板的决策水平，如果他的决策是正确的，那么公司看起来发展也很好，下属只要执行就够了，避免了讨论、争议对效率的损失。
不过，哪有从不犯错的老板呢？
一次大的错误就足以让其血本无归，这在很多破产的中小企业老板那里都有验证。
过去的成功往往会成为现在失败的种子，人是一种有缺陷的生物，在面对成功的时候，很多定力不足的老板就容易发飘，“时来天地皆同力”，认为自己无所不能，有一种虚幻的掌控感。
而有格局的老板才会保持清醒，比如华为在2000年的时候就登顶全国电子百强首位，但任正非偏偏没有得意忘形，他反而居安思危，喊出了“华为的冬天”的口号，他说，“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。”
企业经营就是如此，唯有惶者才能生存。
要知道，这个世界是辩证的，“天有不测风云，人有旦夕祸福”，有好就有坏，有福就有祸，这是一体的两面，有好、坏才有人生，有成功、有失败才是企业。
只要是人，就会有短板，再怎么英明的老板也会有思虑不周的时候。
所以要集思广益。
华为的最高权力机构董事会，据说就经常争吵连天，有时候因为争吵得太过激烈，任正非还要中断会议，到外面花园去散步平静一下心情。
但真理越辩越明，思想的碰撞往往会形成真知灼见，当把风险和错误、失败的地方都讨论清楚了，就可以针对性地准备弥补方案，不至于在遇到糟糕情况的时候茫然无措，傻掉了。
这种民主讨论的机制就算是影响了一定的决策效率，但无疑是必要的，利大于弊的。
企业不是个人的，而是牵扯所有的员工，每个员工背后都有家庭，如果公司失败了，员工等于在你这里耽误了时间，浪费了青春，这就是罪过了。
从这点来说，越大的企业责任就越大。
理智其实是不受欢迎的，情绪越冲动的地方，就越容不下“异己之见”，在顺风顺水的时候，高唱赞歌是一种政治正确，而提不同意见的人更像是讨厌的、愚蠢的“乌鸦嘴”。
人人都想赢，没人愿意思考自己会怎么输，怎么会跌落谷底。
现在这么说很多人都可以觉得很好避免，但真正到了日常的工作场景当中，该犯错的还是要犯错。
人性是非常顽固的存在，魏征以忠谏闻名，李世民却几次想杀他，只要是人，谁不想听些悦耳之言呢？
在顺风顺水的时候，人人想着成功，可在逆风逆水的时候，就是人人都不负责，所以，作为管理者需要对自己有个克制和警醒，在好的时候要有危机感，在坏的时候也要有无可救药的乐观精神。
其实，这就是修行。
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