人力资管理咨询已近四年，每个项目实施都行之不易。就自身服务过的项目来看，项目最费心费力的要数绩效管理体系的落地和推行。因为，只要绩效与薪酬挂构，绩效管理便成了一个敏感的话题，企业员工会非常地关注绩效的评估，如绩效评估不合理，势必会引起诸多的矛盾和冲突。尚若要保证绩效管理体系的良好的运行，就必需确保管理体系的合理性。
投入大量精力推行绩效，目的就是希望通过绩效管理，持续不断地提升和改进部门、员工的工作业绩，牵引并驱动员工与公司同步发展。但往往绩效在推行过程中，总会遇到诸多问题和障碍，如：管理人员缺少绩效的技能、对绩效管理认识不够、目标分解不到位、数据收集难等。但就目前而言，最大的瓶颈在于管理人员对绩效管理的认识、理解以及一系列技能的掌握上。
效管理认识和理解上，有些人会把绩效管理看成是给员工上规矩，是管控员工的工具，以致心态上抵触绩效考核，给绩效体系的推行带来一定的阻碍。作为管理者首要便是将绩效的价值和作用很好的植入员工的思维意识中，安抚员工的抵触情绪，引导员工追求更高的目标，这样才有利于绩效的推行。
成功地实施绩效管理，管理人员就需要掌握一系列技能。尽管公司借助外力帮助进行计绩效管理体系的搭建，但由于在计划实施中他们需要直接与下属员工进行沟通，因此一系列与人际沟通有关的技能是必不可少的。例如过程教导、激励、解释、倾听、提问、影响等。如果不具备这些基本的人际沟通技能，绩效管理就无法进行。
管理倡导 “数字”、“思维”、“内向”的理念，在计划实施的过程中不断的用数据记录行为结果，来检视自已的行动，通过总结、分析、自我反思不断改进工作方法、提升工作质量与绩效。只有这样才能更好地激励员工努力改进工作结果，实现更高的工作绩效。也只有这样绩效管理体系才能真正落地推行，发挥效用！
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