不是什么？

查了查关于霸凌的解释和来历，据说“霸凌”这词来自于英语bully，是权利不对等的一方欺凌弱小的一方，就是我们说的“恃强凌弱”。而在欧美国家中，校园霸凌比较突出，所以最早出现在校园中。而bully的bull是公牛的意思，可见霸凌的破坏力度。有一句关于破坏力的场景就是“公牛闯进了瓷器店”，霸凌的坏影响可见一斑。

了解一个概念除了知道其出处，还要搞清楚和其他概念的不同，比如说是欺负、打架、嘲讽等等，如果这些现象只是偶尔为之，而且不存在地位的高低悬殊，应该被视为人际交往的一些特殊事件和经历，今天打明天和，可能是孩子成长的过程，不必大惊小怪。

但到了职场，恃强凌弱可不简单的是欺负这种情况，而是凭借地位悬殊，制造矛盾，破坏企业干事创业的氛围。

为什么会产生这样的概念

以前在学校受欺负的情境不记得了，但从来没有将这些与“霸凌”结合起来，也许是因为年纪小，也许是因为还没有意识，不知道一个概念就不会起心动念，懵懂状态是比较幸福的状态。

到了企业，没有这种概念，是因为一直在技术岗位干，对组织内的政治生态认识不到位，总觉得技术无止境，需要学习，需要分享。自己走上管理岗位，也一直以“人人不当官，当官都一般”来自嘲，没有想过为了自己的利益去压制和打击别人，也没有脱离具体工作当“甩手掌柜”的想法，有人说，这叫做“不脱离群众”，想想也没有什么奇怪的，自己就是普通群众的一员，何来脱离。

直到听到吴军讲到关于“职场霸凌”的概念，仔细回忆三十多年的职场生涯，关于职场霸凌的例子虽然少，但依然会有。这是概念的力量，一个概念的提出可能仅仅是一颗种子经过浇灌破土而出，也许会对一种现象有了更多的解释力。就像潜意识对于心理学、知行合一对于儒家学说，道可道非常道对于哲学。理解这个概念，也许对职场会有更加清晰的认知，也便于做到“我命由己不由天”。

有什么现象

理解了概念，知道了分类，我们再看看一个概念有什么表现？

职场霸凌不是简单的“好为人师”，而是有评判标准：
1、做事的出发点是个人利益，而不是集体利益；
2、总是坚信自己的做事方法是绝对正确的，不接受质疑；
3、对他人有很强的操纵欲。

看看这三点，你是不是经历过“职场霸凌”或者正在经历？

怎么办？

对于一个完备的知识点，除了提出问题，还要给出解决方案，那遇到职场霸凌怎么办？

1、和霸凌者说话态度要坚决；
2、工作中，划清界限，议定边界；
3、暗中联合盟友，打败霸凌者。

这三点建议对我来说，都是很难做到的，态度坚决、边界清晰、找盟友。

态度坚决难做到是因为我的概念里，“做人留一线日后好相见”，但对于从个人利益出发者，也需要姑息吗？说话的态度，是一种力量的表现，我本具足，只要做到不带评判的观察，就可以修炼自己的智慧，因为“不带评判的观察是人类的最高智慧”，态度坚决只是智慧的表象而已。

边界清晰和分工协作，好像有点矛盾，害怕冲突影响工作，可能是边界不清后面的思考，还有一个原因是因为自己做了多年的综合管理工作，领导一句“综合部就是不管部，别人不管的都是你该管的”。养成了自己边界不清的工作习惯和一切为了推进工作的“糊涂逻辑”，工作中，划清界限，别管自己不该管的，是自己需要改变的一个习惯。不要一日综合部永远综合部。

找盟友有点“团团伙伙”的意思，在实际工作中对于赏识我的领导都不是很靠近，更别说要找盟友来对付“职场霸凌者”，这让自己有点不能接受，同时我的脑海里冒出一句话：永远不要把结果寄希望于别人的善良。如果遇到一个喜欢操纵别人，以打击别人为乐，不接受别人质疑的人，团结就是力量是正确的应对方式，应该正当其时。

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