【珍信资本·如华悟语618】创始人企业主投资人既是一种没什么特别优越的职业分工天命，但又由于距离赤裸裸的人性与金钱太近，也堪称是一种更折腾虐心的修行；而凡修行皆需借假修真汇聚能量承载物，由此，与家族家庭朋友圈类似，大到你的事业企业工作，小至一个公司项目任务，都是当下随时可以安放自己修身修心的最佳能量道场，庙堂教所法会与敬香参禅礼佛等等只不过是另一种更加喜闻乐见的方便法门；因此经营好一家企业即自己的能量道场，看起来首要的是要由创始人企业主投资人营造好一个基本环境，“栽得梧桐树引来金凤凰”，是否是实业都需要打造出软硬皆宜的环境；当然硬环境不必多说，强调的是难之又难的看不见摸不着的软环境，其中企业文化、利益机制和规章建制则正属于软环境中的核心要素，而组织与团队集体思想行为，恰为创始人企业主投资人思维行为之下所营造企业文化的集中反映，也是一种社会文化属性在商业领域的细微分支；企业文化如果孱弱，利益机制和规章建制再优秀再先进，也根本无法实现软环境的正能量汇聚循环与生生不息，究其根源仍需重新梳理创始人企业主投资人思维行为的社会文化属性问题——其成长学习背景阅历如何？境界视野格局胸怀执行力怎样？处于等靠要阶段还是积极主动进取阶段？是不是偷机取巧？有没有急功近利？好大喜功贪慕虚荣或者唯利是图斤斤计较？是否自身有足够的自我反省认知及整改弥补措施？……总之，最终能否经营好一家企业即自己的能量道场，又会反弹回创始人企业主投资人设计利益机制和规章建制这些软环境，以及硬环境建设的起心动念个人修行之根上。
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