危机，正是拉大与他人距离的机会

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新冠疫情加速了世界社会经济秩序的转变，深刻影响着中小微创企业的生存和发展。

在遭遇疫情冲击后，有关媒体联合创业投资同业公会开展了2022年疫情下中小企业生存发展状况调查，通过对被投企业这一群体的调查，来管窥当前疫情下的中小企业运行现状。

调研结果显示，有高达93%的受访企业表示，疫情对其生产经营活动产生不同程度的影响，这些影响主要体现在停工停业、原材料等供应链供给跟不上、订单执行延后、有资金需求却融资难等。

国家和各级政府快速响应，不断出台利好政策纾困解难，多数中小微创企业以极大信心恢复生产，并渴望加大科技研发投入、谋求更高附加值的发展方式。

但还有一些企业深陷自身发展的无力感。他们所面临的问题通常使得企业经营者陷入两难之境，深度分析并提出这些问题的解决方案，对于中小微型企业突破无力感，提振发展信心有重要意义。

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以下三个典型问题，期望对存在类似问题的企业有所启发。

1、同行企业濒临解体，其管理团队想要整建制加入，是否应该开门迎接？

面对这样的问题，可以从多层面分析。

如果这个同行企业原本就有一些有损于社会、行业的做法，在特定的环境下濒临解体，也是自然而然的。

然而，把优秀团队或者优秀成员，纳入到企业，这是自然成长。在开门迎接的同时，还要帮助他们能尽快融入企业文化。通过员工共学、团队共创，共建使命共同体。优秀团队的加入一方面激活了企业活力，另一方面在提高团队能力素养的同时，也增加了提升团队整体格局境界的机会。

当然，在企业自身已经成为行业领先者乃至领导者，当同行面临突发情况如银行抽贷、资金链断裂将濒临解体时，伸手相助也是应有之义。

2、关键客户关系好但经营困难，合同终止，造成惨重损失，怎么办？

尽管一开始很难，但坚定信心，艰难时刻企业共同经历风雨，同舟共济所呈现出来的格局境界是企业基业长青的基础。在不断充分燃烧和奉献自我中，看清了生命的光辉。

一位企业经营者谈到企业面对风雨的经历，发出真切感慨：“激情燃烧的岁月一旦结束，剩下的就是回忆、等待、消耗，直至生命结束。” 人生真正的价值不在于获得了多少有形的物质，而在于在有生之年利益了多少人，进而受到社会的认同与尊重，由此为子孙后代奠定真正成功的基础。

3、 市场下滑，销售下降，士气低落，学习中华文化占用时间，是否继续？

新冠疫情导致全球大部分国家经济衰退，市场整体下降，这既是挑战也是机遇。经过一次次市场的调整，有些行业却逆流而上，登上时代舞台。

 “不要错过任何一场危机”，因为危机，正是拉大与他人距离的机会。在危中找机，市场艰难时，资源都趋于紧张，团队士气低落，作为企业经营者更应该直面这些困难，借此持续建设自己，助推团队成长，进一步读懂时代趋势，升级企业战略，为春暖花开做准备。

而学习中华文化经典，本质上是在帮助我们开发潜能，洞察本质，从而能做出艰难而正确的决策。5月28日-6月3日，四部曲App将开启第二期战略领导力学习会，通过中华文化经典，激发内在动力，提升战略思维，开发战略雄心，实现全员使命共有，战略同频。借助企业案例，发现问题本质，回归经营初心，率先走出危机。