之前有朋友留言说：
我想了解自我突破，感觉现在自己已经没能力输出，刚坐上了一个小头头的位置，由于下面的人几乎是从别家公司跳槽过来，工资都比我高，但能力没我强，我该如何平衡这种心态？
首先要恭喜这位朋友升任领导职务，走上职场新台阶！（此处应有掌声）^-^
看这段话，我觉得有两层意思：
1.刚当上领导，有些能力恐慌，心中没底，要如何增强能力？
2.手下的人比自己工资高，心理不平衡，该如何调整心态？
先说心态的问题吧。
我曾经在企业工作过，深知跳槽的人可能一进来就比企业原有的相同级别的员工收入更高，这也是为什么企业人员流动性大的原因之一，不跳槽涨薪幅度十分有限。我以前所在的公司就曾因为这个问题而内部关系复杂，新加入的人始终不被接受，甚至形成泾渭分明的两派。
当你只是普通员工时，或许还能放任自己的这种心理不平衡，但领导就不可以，因为你得指望所领导的人与你形成合力，共同提升这个团队的工作能力和效率。
我刚毕业时在一次公司的征文大赛中获得了一本书作为奖品，书名叫《你在为谁工作》，典型的洗脑书，我却硬是读完了。
洗脑书
当时觉得这本书是公司用来给我们洗脑，希望我们不要对薪酬斤斤计较，为自己工作而不是为公司工作、为钱工作，可是我们努力工作就是为了升职加薪呀，不然混日子就得了，为什么要那么努力呢？
进入机关后，薪酬都是固定的，干多干少干好干坏都对收入没有任何影响。这时候我才发现，我之所以努力工作，并不是为了收入的增加，而是希望在工作中多锻炼多提升，同时享受完成工作的成就感和因为认真专业而被尊重的感觉。
我们领导说，工作是对生命的馈赠，工作让人生更精彩。超级鸡汤吧，哈哈~~~
讲真，收入并不是衡量工作成绩的唯一指标，在工作中增进的能力，才是最忠于自己的。能力在身，谁也拿不走，换一家公司同样值钱。
而且，在理顺新的工作职能后，你完全有理由与领导谈加薪的问题，寻一个合适的机会和领导谈，摆事实讲道理，另外再说些情感层面的话，相信领导会认真考虑的。
关于和领导谈加薪的问题，@L香醇之谜 曾经分享过，供参考哈！
（私信中提到的《每个人都是杜拉拉》是我很早以前写的一篇读后感，感兴趣的话可以在网页中点击蓝色字体阅读）
所以，关于调整心态这个问题，我认为先把收入多少放在一边，以理顺工作为重。等到团队形成合力，工作成绩显露时，找机会向领导提加薪的事就水到渠成了（下属收入比你高，是谈加薪的一个超有利论据呢！）
至于这段时间的收入差距，你就当是为自己学习和实践如何提升领导能力而交的学费吧，这样想会不会心里好受些？^-^
关于能力的问题，我觉得你对自己的业务能力很有信心，觉得「没能力输出」，应该是「领导能力」这方面吧。
我自己没当过领导，但经历过几任领导，也旁观了一些领导，水平各有高低，具体情形就不在这里赘述了，说说我总结出的「好领导特质」吧：
1.接受任务时充分考虑实际资源，明确任务的具体要求。传统科层制组织中的中层干部，在工作上主要起到上传下达的作用。常规性的任务主要是注意分工和掌控进度质量，应该都能胜任，比较有挑战性的是非常规任务。在领任务时，要立即衡量自己的团队能否搞定，如果需要配合，应在第一时间向分任务的领导提出要求；领任务时一定要弄明白任务的具体要求，如果在这个环节出现理解偏差，下属就可能要做无用功，这样的情况发生几次后，下属肯定会有怨言。
2.下达任务时要提前谋划分工，明确达成效果和完成时限。领到任务后不要急着向下属下达，而是要自己先思考谋划，按照下属的具体情况妥善分工，下达给下属的就是细分后的任务，更容易理解和操作；下达任务时一定要申明期待达成的效果以及完成时限，这样有利于之后的督办和检查。
3.了解每项任务的关键时间节点，关注下属的完成进度和质量并提供有效支持。在完成工作任务这方面，领导和下属的区别就是领导监控全盘，下属具体操作。领导应该对整个工作过程非常了解，知晓关键节点何在，在每一个关键节点检查督促，发现下属遇到困难，应及时提供帮助。
4.有成绩时感谢下属的努力，出差错时承认自己的失误，对下属及时肯定表扬，私下批评教育。这一点难能可贵，人都是自私的，很多领导做不到这些。我有幸遇到几位能做到的好领导，不管他业务能力如何，我都是心服口服。这大概就是所谓的「以德服人」吧。
5.营造良好的团队氛围，使团队成员都能愉快地工作。我们主管领导在第一次他主持的会上作的主题发言就是「营造健康和谐的文化生态环境」，力主「多干活，不吃亏」「多补台，少推诿」，并在工作中践行这些主张，当所处的环境风气正，氛围好，就会心情愉快，干再多也不觉得累。
我始终认为，好领导并不是口头上能讲出多少大道理新知识，而是在工作中能切实承担起领导职责，为这个团队掌舵护航，使团队中的每一个人都能充分发挥自己的作用，增强团队合力，提高团队的战斗力。身处这样的团队，每个成员的成长也会非常迅速。
初当领导，明确了努力目标和方向后，最好是能保持记工作笔记的习惯，把每天的工作概要性地记下来，总结经验、吸取教训，发现问题及时修正，遇到困难求助同事或书本。这也是一个输入的过程，日积月累，输入够了，便可以输出了。
最后，以温家宝刚上京工作的一段笔记结尾吧：
经过接触，我了解到，政研室的几位同事业务扎实、对地质管理熟悉、文字水平高。和他们比，我年纪最轻，资历最浅，人地两生，面前的路很难。怎么办？我想，要自信，不要逃避困难，不要妄自菲薄。要有勇气，凡做一事，定要排除万难，奋力前行……
无论何人，无论何时，谦虚好学、求真务实、勤于思考、勇于挑战等品格，都是伴我们越走越顺利的超有效护身符。
祝你早日实现自我突破，调整好心态，当个好领导！
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