一、市场调研产品
当项目从0到1的路径中，老板关心的你作为这个项目的驱动者，怎么来做好这个产品。而不是在意某个界面和某个思路。所以通过市场调研，划分同类产品的特质和内容，以及这个市场的可操作性（可执行性）有多大。
二、规划产品蓝图
整个项目分为几个模块，几个模块中会有哪些版块。对应的主要内容是什么。需要有一个大致的规划。
然后规划思考产品线：
从软件产品线和硬件产品线去规划思考，每个功能对应的是哪个端，如何做好整体的系统规划。以及如何去做MVP（最小可行性产品）。当然产品初期更多讲究的是“小步快跑，快速迭代”。
三、针对产品规划填充各端内容
比如C端：（值得注意的是，C端是展示端，如何针对展示端做服务用户的事情是主要去思考的点。）
总体来说明分为配置内容和展示内容两个方面去思考C端的主体内容。
比如B端：（针对B端，主要做好前端的管理和分类，以及后面版本迭代的分布情况，尤其是有涉及到支付和硬软件的SDK的处理尤其注意。）
admin端（首先要去思考的是整体，比如涉及到的CRM管理、数据平台的思考互通和搭建，整体的权限归类，电商产品涉及到的整体的订单和对应商家管理，都应该做一个整体的思考分类明晰）
四、产品路线图
产品路线图指的是你大致思考的发版本时间，做一个具体的规划。
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